2011年度培训部工作总结

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1、培训部2011年度工作总结一年来，在院党组和院行政的正确领导下，在各处室和全院教职工的大力支持下，培训部全体人员精诚团结、奋力拼搏，圆满地完成了《工作目标责任状》规定的各项工作任务。全年举办（协办）培训班***期，培训人数****多人次，完成增收任务***万元。经归纳总结，可以用“一、二、三、四、五”这5个数字来进行概述，现简要汇报如下：一、完成“一个目标”培训部的中心工作是增收工作。一年来我们按照学院提出的增收工作要“服务中心、服务实践、体现学院性质”要求，在坚持服务主体班教学前提下，紧紧围绕年初与学院签订的《工作责任状》中规定的增收目标开展工作，在院领导和同志们的大力支

2、持下，今年要完成增收任务****万元，超额完成《工作责任状》规定的创收任务。二、开展“二次”调研为了解学员的培训需求，更好地做好培训工作，按照**院长关于“培训部一定要利用暑假时间外出调研”要求，今年我们开展了两次重要调研：一次是今年4月份到***进行的“扶贫培训工作调研”，另一次是到****学员调研。通过调研我们了解了贫困地区对实用技术培训的需求情况，了解到***学员对到湖南培训的渴望和追求，为此我们还形成了一份图文并茂的《关于赴**回访****学员情况的汇报》材料，得到了院领导和中央统战部有关领导的肯定，也为我们明年继续做好计划外培训工作提供了依据。三、创新“三项”工作

3、一是创新工作谋划方式。通过走出去，请进来，汇集智慧，谋划工作，去年我们召开职工座谈会征求培训增收意见，今年我们召开了“计划外培训工作研讨会”请专家、教授、和市场成功人士给我们出注意，想办法，胡院长在研讨会总结发言中强调：3计划外培训工作要科学定位、彰显特色；发挥优势、盘活资源；满足需求、拓展市场；精心培育、树立品牌；积极探索、完善机制。这就为我们指明了增收工作方向。二是创新培训运作方式。培训部的工作与其他处室工作有所不同，他要面向市场，直面竞争。因此，不能等、靠、要，必须争、抢、拼，面对市场变化必须采取灵活的方式应对。比如对中央****、兄弟省市和省直单位的班我们采取“打包

4、”的方式进行合作；在市州开展专题讲座我们与社会培训机构合作采取“管理费”的形式合作；扶贫培训项目我们采取“经费包干”的形式进行。不同的项目采取不同的形式，收到了良好的效果。三是创新教学管理模式。“项目负责制”是我院近年来教学改革的重要成果之一。我们根据培训部的实际情况，把他发展成“项目负责人负责制”。每个项目明确一位同志为该项目负责人，项目负责人撰写详细的工作方案，经处务会讨论通过后，即被赋予运作该项目的全部权力，只要项目运作需要，不论职位高低，全部听从项目负责人调动，全力保证项目的高效运作。推行这种模式后，极大地调动了工作人员的积极性，增强了责任心，也锻炼了工作人员的行政

5、管理能力，实践证明是高效优质运作模式。四、实现“四大”突破一年来，我们在工作中注重谋划，努力创新，在四个方面取得了新突破。一非公经济管理人员培训取得突破。在开展非公有制经济管理人员培训方面我们做了一些试探性的工作，通过与社会培训机构合作，在全省10个地州市开展题举办专题讲座，培训学员1500多人。二是传统项目的规模有新突破。****培训班是我院的传统项目，到去年为止一共办了7期，效果非常好。但是今年***基金会并未安排我院的培训计划，我们在这种不利的情况下，反复沟通做工作，终于扭转了局面，不但同意在我院继续举办第八期***培训班，而且另外增加一期***班104人。另外，**

6、**培训班增加了一期，****培训班增加了2期。三是与****联合办班取得突破。往年，***在我院办班，3我院不但不收取任何费用，还要提供教室供其使用，提供人员进行服务，间接增加了我院负担。为贯彻院务会精神，今年与***机关办班我们采取“统收统支，互利双赢”的合作办法，取得良好效果。四是省际单位合作有突破。12月13日至17日*****培训班委托我院培训；12月19日至23日****基金会少数民族传统文化保护与发展研讨会在我院举行；****学院有意向于明年与我们联合轮班等。这都是今年努力探索取得的新成果。五、主打“五个”项目总结一年来的培训工作，我们围绕五个主打项目进行：一

7、是*****培训班。今年成功举办两期***培训班，培训人数达194人次。二****培训班。继去年成功举办****培训班后，****局对我院高度信任，今年又放2个班在我院办班。一个是****培训班，一个是****培训班。*****部了解到我们这种班办得好，今年12月13日至17日又放一个班到我院举办。三是****培训班。今年，我们举办了4期*****培训班，培训学员240人。培训效果非常不错，许多学员学成后自己开店，自主创业，特别是第3期的***学员和别人合伙，自己创办了一个叫“****网”的农产品销售网站，目前每天