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《中阶您,开启承先启后任务.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中階的您,開啟承先啟後的任務.承先啟後,要有熱情及動力,不只是責任!不只是責任,聽起來也許感覺沈重,但其實不會.中階主管的階段,意指約在通常有帶人或帶Team的主管位階,下有部屬需要管理,上有主管需要報告.到了這個位階,通常已歷練了數年或以上基本功能的工作,安定雖有但廣泛度尚需培養.大家很努力的走到了這個位子,在不停的準備自己的同時,還得顧慮部屬還要應對上層主管,這是三個面向的學習狀態.第一個面向是上層主管的要求,承先的意義也在於此,承接公司精神及文化並可以將產品保持或往上揚昇,進而達到上層所交付的任務,在本位上至少希望可以維持住公司設定的目標,但我們都知道,一般主管
2、絕不會設一個容易達到的門檻讓大家挑戰,有時主管的要求一聽就讓人想直接放棄,所以很多人才朋友常會抱怨,我的主管真的很難”伺侯”,相信我,我很少聽到人才說自己主管很好處理的,若有也是剛好或者可遇而不可求的幸運,所以無論您的主管要求再高再嚴格,不要輕言放棄或直接轉任別家公司,先在心態上試著接受,在不只是責任的驅使下,你會更有動力的去努力,也給自己嘗試挑戰的心理建設,我先努力,再看結果,先作再說.在不能改變環境的情況下,至少我們可以改變自己.第二個面向是照顧及管理部屬,現在的環境,已無法以複製過去的成功模式去造就成功,管理亦然,現在的部屬也不能以高壓或直接命令來管理,部屬各有
3、自主性,取代的是更多的溝通及協調,所以中階主管們,要培養自己有更多彈性及溝通協調的能力,溝通是指雙方互動,取其中而求平衡,不是單一的下達命令.中階主管很大的痛苦來自他必須承接主管意思去執行,有時連自己都無法接受此類作法的情況下,仍必須執行公司政策,中階主管承受的是來自上及下的壓力,有苦難言,盡可能的開誠去表達公司想法,至少讓部屬可以理解,才願意多一些配合公司政策.在2013年已然進入新世代的同時,未來也走入心靈的時代,更走入服務的年代,老板服務員工,主管服務部屬,服務不是順從或聽從對方的意思,而是在心態上以對方角度去思考,身為主管的我們能為部屬作些什麼?在專業上帶領對
4、方,或者提攜,或者照顧,甚至於只是廣結善緣的心態,依人而異的作調整,讓部屬也有成長的機會,啟後不是讓部屬感覺舒服而已,有時要求也是照顧的一種方式,有些部屬是需要部份壓力才會進步,這仰賴主管對部屬的了解程度,這樣即便公司福利不佳,薪水不高,但與自己共事的階段,相信他會記得曾經有這樣如您一樣的主管讓他受益匪淺,他也會以這樣的方式照應他未來的部屬,這也是啟後的作為.第三個面向是讓自己有應對環境的能力,並有願意調整自己的態度,人一生所有學習的成果,是表現在您回應任何事物的能力及速度,在工作上我們會遇到挫折及壓力,工作階段週期就像生命,會有起落.會有循環,因為人不會永遠停留在最
5、好的狀況中,會經驗到如順利.停滯.敗落.啟動.重生等週期,當狀態不佳時,要讓自己學習沈濳,不要停留在抱怨的情緒中,每一個階段會經驗的時間或長或短,此時不必苛求自己,沈濳及收斂是往內看的時機點,並相信這一切都會過去.試著在現在的工作中找尋新的價值及意義感,因為成就感會伴隨意義而增加,不論您愛不愛現在的工作,都請試著再探尋其中的價值,當您清楚了您對公司對產品對員工的貢獻時,您的動力會再增加,工作的熱情也會再回到自己身上,返饋回上司返饋給部屬,都會是正向循環新起點.當新的工作職位一來時,非您莫屬!HRGEM資深顧問/fiona
