民营企业人力资源管理存在问题及对策-毕业论文

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1、工商管理专业学生毕业论文题目：民营企业人力资源管理存在问题及对策——以山东景津环保设备有限公司为例学生姓名学号专业班级指导教师2012年四月摘要民营经济伴随着社会主义市场经济而发展，在国民经济中越来越占有举足轻重的作用。随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过对山东民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，找出民营企业在人力资源管理存在的问题，分析存在问题的原因，提出民营企业

2、加强人才资源管理的对策。关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；对策IVIV英文摘要IV目录一引言1二民营企业加强人力资源管理的必要性1（一）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大1（二）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力2（三）加强人力资源管理能够提高员工的工作绩效2三民营企业人力资源管理案例分析3（一）景津环保设备有限公司人力资源管理现状31人力资源管理职能挂在总经理办公室32人力资源制度分散在各岗位制度中33有较为明确的薪酬奖励体系3（二）景津环保设备有限公司人力资源管理存在的问题及原因31民营企业管理者自身素质和观念问题32缺乏人力资源的战略

3、规划43机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者44企业薪酬激励约束制度不到位45企业的人员流失严重并缺乏控制5IV6家族式管理模式使人力资源管理存在封闭性5四民营企业加强人力资源管理的对策及建议6（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队61制定人力资源规划62形成有效的人才梯队6（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式6（三）加强企业员工的培训7（四）对管理人员实行年薪制7（五）民营企业管理资源不足，可实施人事外包7（六）建立富有凝聚力的企业文化7结论8致谢9参考文献9IV引言改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批

4、企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U16曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难

5、凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济做出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营企业。而对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认

6、为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。一民营企业加强人力资源管理的必要性人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件，而不是一个充分条件。人力资源

7、潜力的实现，主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。（一）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大16民营企业的规模不断扩大的同时，如何加强人力资源管理是我们面临的挑战。这几年民营企业的发展是有目共睹的，民营企业的产品产量几年内增长了一倍以上，产品结构也进行了很大的调整。在产品产量增长的同时，如何加强人力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制劳动力成本，既是提高劳动生产率，有效降低产品成本的一个方面，也是深化改革，扩大内涵再生产，提高企业综合竞争力的一个保证。在这个过程中，我们既要控制人力资源总量，保证劳动生产率的提高，又要提高职工的素质，调动职工的积

8、极性，满足生产的需要。所以，加强人力资源管理，既是我