新时期学校管理模式刍议

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1、新时期学校管理模式刍议新时期学校管理模式刍议姚耿标提及学校管理模式，作为学校管理者以往更多注重地是如何建立一整套行之有效的规制度，去约束教职工。这当然是有必要，因为一般情况是：校长管理教职工，教职工管理学生，即校长—教职工—学生，这需要一定规制度去约束。但随着由传统教育机制向素质教育机制的转变，规制度的约束已经不能成为学校管理模式的重心，因为我们看到了人在整个学校管理系统中的中心地位，人有七情六欲，所以，学校管理尚须以人为本，用人精神管理学校，做到以情感人，以情育人。学校管理者要善于把建立制的“硬”管理同人精神的“软”管理相结合，既“管”且“理

2、”，重“管”更重“理”，实现制度管理的三个结合，即科学管理与人本管理相结合，权力经验管理与学术管理相结合，校内资管理同校外资管理相结合，这样才能使一定的管理行为收到预期的效果。就此，笔者谈一下自己的见解，不到之处多请指正。新时期学校管理模式刍议新时期学校管理模式刍议姚耿标提及学校管理模式，作为学校管理者以往更多注重地是如何建立一整套行之有效的规制度，去约束教职工。这当然是有必要，因为一般情况是：校长管理教职工，教职工管理学生，即校长—教职工—学生，这需要一定规制度去约束。但随着由传统教育机制向素质教育机制的转变，规制度的约束已经不能成为学校管理

3、模式的重心，因为我们看到了人在整个学校管理系统中的中心地位，人有七情六欲，所以，学校管理尚须以人为本，用人精神管理学校，做到以情感人，以情育人。学校管理者要善于把建立制的“硬”管理同人精神的“软”管理相结合，既“管”且“理”，重“管”更重“理”，实现制度管理的三个结合，即科学管理与人本管理相结合，权力经验管理与学术管理相结合，校内资管理同校外资管理相结合，这样才能使一定的管理行为收到预期的效果。就此，笔者谈一下自己的见解，不到之处多请指正。新时期学校管理模式刍议新时期学校管理模式刍议姚耿标提及学校管理模式，作为学校管理者以往更多注重地是如何建立

4、一整套行之有效的规制度，去约束教职工。这当然是有必要，因为一般情况是：校长管理教职工，教职工管理学生，即校长—教职工—学生，这需要一定规制度去约束。但随着由传统教育机制向素质教育机制的转变，规制度的约束已经不能成为学校管理模式的重心，因为我们看到了人在整个学校管理系统中的中心地位，人有七情六欲，所以，学校管理尚须以人为本，用人精神管理学校，做到以情感人，以情育人。学校管理者要善于把建立制的“硬”管理同人精神的“软”管理相结合，既“管”且“理”，重“管”更重“理”，实现制度管理的三个结合，即科学管理与人本管理相结合，权力经验管理与学术管理相结合，

5、校内资管理同校外资管理相结合，这样才能使一定的管理行为收到预期的效果。就此，笔者谈一下自己的见解，不到之处多请指正。新时期学校管理模式刍议新时期学校管理模式刍议姚耿标提及学校管理模式，作为学校管理者以往更多注重地是如何建立一整套行之有效的规制度，去约束教职工。这当然是有必要，因为一般情况是：校长管理教职工，教职工管理学生，即校长—教职工—学生，这需要一定规制度去约束。但随着由传统教育机制向素质教育机制的转变，规制度的约束已经不能成为学校管理模式的重心，因为我们看到了人在整个学校管理系统中的中心地位，人有七情六欲，所以，学校管理尚须以人为本，用人

6、精神管理学校，做到以情感人，以情育人。学校管理者要善于把建立制的“硬”管理同人精神的“软”管理相结合，既“管”且“理”，重“管”更重“理”，实现制度管理的三个结合，即科学管理与人本管理相结合，权力经验管理与学术管理相结合，校内资管理同校外资管理相结合，这样才能使一定的管理行为收到预期的效果。就此，笔者谈一下自己的见解，不到之处多请指正。一、科学管理与人本管理相结合在创新教育过程中，科学管理与人本管理运用应须相结合。而学校管理是学校领导在正确认识管理对象的基础上，运用计划、执行、检查、处理职能有效地利用学校的人、财、物、信等管理对象，确定并达成学

7、校目标的社会实践过程。人是管理的核心要素，对于人仅用制度、计划、监督管理，尽管体现了科学管理的规范性、实效性，但却忽视了人的本质特征，即人的个性、需要及人的发展，甚至容易窒息人的创造性，这使人退化为制度的奴隶，即仅知道服从。而创新教育要求教师向探究型、学者型、开放型、专家型转变。转变的基础是教师个性的张扬，主体性的充分发挥。苏霍姆林斯基认为：“人的心灵深处有一种根深蒂固的需要，就是希望感到自己是一个发现者、研究者、探索者。”作为一名教师，他的职业角色决定了他的追求价值取向，得到别人的尊重与承认远甚于物质利益。因此，对教师的管理必须树立以下的新理

8、念。　　(一)人格魅力人格是一个人性格特征的核心成分。高尚的人格，使人产生敬佩感，能吸引人，促使人模仿，给学校决策者带巨大的影响力。孟子曰：“以德治人