精益成本管理咨询成功案例—佛山家具企业.doc

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1、精益成本管理咨询成功案例-佛山家具企业以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供　　谷唐咨询李总在出席各种管理论坛活动时，经常强调企业的问题本质无非是开源和节流。开源的途径有很多：规模战略、品牌塑造、广告强攻、营销策划、渠道为王、销售制胜等，无一都是与竞争对手、终端消费者、上游客户展开诉求管理。然而，节流——降低成本，就是企业内部永恒的主题。成本就像隐藏在企业身体里的“益生菌”，控制恰到好处时，对企业发展起到推波助澜的作用；反之，成本控制不好，就会演变为“癌症”，断掉企业的美好前程。在谷唐咨询的精益管理

2、系列项目中，精益成本管理咨询已成为客户的必选“菜”，项目开始时就可以看到投入产出比。众所周知，家具企业的成本管控效果更加明显，由谷唐咨询辅导的佛山家具企业就是最好的例证。项目目标：结合家具企业的实际状况，系统构建精益持续改善机制和精益成本管控系统。定量目标1个：综合成本率比2012年下降1%-3%；定性目标4个：建立和完善围绕公司关键绩效指标的持续改善机制；建立公司成本构成的全员认知机制和分析机制；建立从财务的角度识别各种浪费并加以管控的机制；培养一批公司内部的精益持续改善师。项目周期：12个月项目规划

3、：第一阶段：精益持续改善基础建设和精益成本现状梳理明确公司精益持续改善和成本管控的意义与任务；组建企业项目小组；较深入了解企业现状主要问题与改善空间；有效促进企业各部门参与并确保咨询项目得到有效实施；让项目小组人员得到系统的培训，确保项目在内外部顾问双重辅导下得以顺利推进。第二阶段：精益持续改善机制运行和精益成本改善项目开展确保第一期精益生产的项目得以有效地延续，并能不断改善；对产品报价系统和成本核算系统有规范化的梳理；对新产品开发的费用加以梳理和改善；对制作成本的各项构成要素加以梳理和改善；对采购成本

4、费用加以梳理和改善；对物流成本加以梳理和改善；让全员具备成本意识并能开展成本合理化活动。第三阶段：精益持续改善和精益成本管控成果固化阶段将持续改善活动中的有效措施加以固化；将成本改善活动中有效措施加以固化；将持续改善和成本管控转变为常规管理机制，责任细分。　　通过谷唐咨询一年的辅导，该家具企业形成自主改善的良好文化。而精益成本管控的核心就是让每一位员工都成为企业的“主人翁”，全员参与企业的健康体质塑造过程中。让企业由内焕发更多的活力，杜绝一切浪费，成为微利时代的佼佼者。建立“企业、员工、客户”共赢的价值

5、链！