HSE管理体系要素1领导承诺、.doc

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1、胜利石油管理局钻井工程技术公司页码第1页共2页版本第一版第○次修改HSE管理手册编制编写人审核人批准人名称领导承诺、方针目标和责任签字吕世民周跃云文件编号GLSC/ZJJSHSE—4.1日期2004.10.282004.11.164.1领导承诺、方针目标和责任4.1.1总则公司在HSE管理上做出明确的承诺，并确定可供遵循的方针目标，最高管理者通过提供资源、组织考核和审核，落实有关部门和人员的HSE管理责任，不断改善公司的HSE业绩。4.1.2领导承诺4.1.2.1承诺的实施公司最高管理者作为HSE管理的第一

2、责任人，代表公司做出HSE承诺。各单位、各基层单位对内（上级）做出HSE承诺。当其独立对外组织项目时，经公司最高管理者授权可向外（社会）做出承诺。HSE承诺制度的实施参照中国石化[2000]安监字6号文件的规定执行。4.1.2.2承诺的形式所有的HSE承诺均以书面形式提出。各单位、各基层单位的HSE承诺应在HSE管理体系指导书、HSE实施程序或项目HSE计划书中以书面形式提出。各级承诺应由相应的最高管理者签字，报上级HSE管理部门备案。4.1.2.3承诺的时限公司经理在上任后立即代表公司向社会和职工提出公开

3、、明确的承诺。公司及各单位、各基层单位领导班子换届或最高管理者发生变更时，最高管理者要根据HSE管理现状评审情况确定以往承诺的有效性和适宜性，并确定修改或沿用。4.1.3方针目标4.1.3.1HSE方针公司HSE方针与集团公司保持一致，即：——安全第一，预防为主；——全员动手，综合治理；——改善环境，保护健康；——科学管理，持续发展。4.1.3.2HSE目标公司HSE管理的目标是：通过HSE管理体系的有效实施，努力实现“零”事故、“零”环境破坏和“零”职业危害，创国际一流的HSE业绩。4.1.3.3方针目标

4、的实施根据公司HSE方针目标，确定年度控制指标。由各级HSE管理部门组织相关职能部门分解成具体指标，逐级落实。公司、各单位和各基层单位每年制定年度HSE工作实施要点。各职能部门将方针目标和年度HSE工作要点的要求纳入年度工作计划组织实施。对HSE方针目标的完成情况定期审核和评审。4.1.4责任4.1.4.1最高管理者作为HSE管理工作的第一责任人，要认真落实HSE管理适用性法律法规及其它要求；认真组织建立HSE管理体系，实施HSE一体化管理；要建立明确的HSE目标、职责和HSE业绩考核办法，并保证提供相应的

5、人力、物力和财力资源支持；要致力于企业的可持续性发展，组织生产符合环保要求的清洁产品，保护生产、生活和生态环境。4.1.4.2各级管理者做好本职主管范围内的HSE管理工作，并通过岗位的HSE表率作用，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。4.1.4.3各级职能部门为HSE的管理活动的提供具体的行动支持，并定期编制年度HSE管理情况的报告，总结取得的进展并规划将采取的措施，定期对管理体系进行审核，不断完善管理体系。4.1.5支持性文件GLSC/ZJJSHSE—5最高管理者承诺修改内容修改人日期审

6、核人日期批准人日期