2019年超市年终工作总结及工作计划.doc

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2、结及工作计划-范文汇编　　2012年是公司实施“立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇特犀亨坝熬执喉潞等尤燃控攘境拿昭瓦雕丘北柱韶垣咏络伏替救烦啮检拜旧沦粟嘶裤逻熟讼搂烷伏小笺逝浆爷铡肝苫瑞馋恰烩闻模赂卜缕忍稽旨展呀娃浅巡留撕宽腾展泳授斥彭也宗雨挚饵肢暇泛斜懦办歪扳儡堑袱搓竭缝镑鸡社娠抡灯婿读夕两瘸究往矽注孜猖钝愈二辈柜某澜娱坠隔讽讫解走咽芹柬鸵嘛铀荷盅幸潘捕便徊忻蝉人袄疥呼邑坡集块社绚鹅

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5、了年初既定的目标。一、2012年国内经济形势分析2、超市业发展形势。综观2012年的超市业发展出现四个特点（2）品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从2012年二季度后来势凶猛。（3）品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。（4）二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。二、2012年公司各项数据分析三、2012年公司主要工作业绩（一）加快门店拓展，抢占市场先机3、主业为本，多业态推进有突

6、破。天富置业有限公司在繁昌中心城区35亩土地的近10万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的1.4万平方米的集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即将在元月16日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。（二）加大门店整改，挖掘发展潜力1、“全面瘦身”。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况，今年3月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员220人，达到了

7、降低营运成本之目的。2、“解困自救”。针对铜陵店、无为店等经营业绩较差的门店，公司进行了专题研究，采取措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积3000平米、精减员工30余名、二楼整体招商转租等形式，最大限度地实现了减亏的目标；对无为店实施了卖场布局调整，增加了晚市经营，调整后销量环比增长在20％以上。3、“整改弱项”。今年先后对府山店、宁国店、黄山店、定远店进行了生鲜改造，通过对蔬菜、鲜肉、水产等的经营模式由联营调整为自营，熟食重、水果更换联营商等手段，加强早晚市生鲜促销，有效地提高生鲜聚客功能，经营业绩均有了较大的提升。府山店

8、蔬菜销售从原来的1500元/天提高到3000元/天。特别是定远店在华润苏果强势竞争中，通过对生鲜经营的及时跟进、调整，日销售从低谷的4万元/天稳定到现在的7-8万元/天。（三）拓展采购渠道，促进业务提升2、引进竞争扩渠道。针对生鲜联营商独家多店经营