公司精益理念知识手册.doc

《公司精益理念知识手册.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、附件：公司精益理念知识手册1.从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成（物流类企业）。2.制造型企业的主要增值环节是（加工)。3.在服务型企业中，从(顾客)着手,定义价值,然后再绘制为顾客创造价值的流程那么,辨识流程的工作就会容易得多。4.企业标准包括两个方面的内容，一是技术标准，二是(工艺标准)。5.一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现,应该在流程中内建(品质管理)。6.精益策略部署矩阵中，建立目标的第一步应是（自上而下）操作。7.精益生产起源于哪一家公司？(丰田公司)。8.精益生产的经营思想是(利润中心型)。9

2、.中国东方电气集团有限公司精益管理推进的远景目标是实施精益生产、提升精益管理、（实现精益企业）。10.精益生产的意义是(缩短周期时间创造企业增长)。11.精益生产方式的起点在哪里？(销售)。12.2018年是中国东方电气集团有限公司精益管理推进的(精益试点之年)。13.精益生产方式的两个基本目标、是不断取消那些不增加产品价值的工作，即(消除浪费、降低成本)。14.精益生产适用于以下哪种产品类型的生产方式(多品种、小批量)。15.在精益生产方式中，生产量就是（市场需求量+安全库存）。16.大批量生产方式是指大规模地生产（单一）品种的

3、生产方式。17.精益生产的最终目标是实现（利益）最大化。18.精益生产方式对操作员工的要求是(多技能)。19.以下不是精益生产主要特征的是(推动式生产)。20.以下不是实施精益生产的具体手法的是(生产人性化)。21.有关精益生产正确的说法是(精益生产是QR战略在生产领域的延续)。22.5S中(素养)是针对人的品质的提升,也是5S活动的最终目的。23.关于整理的定义，正确的是（将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。）24.关于整顿的定义,正确的是(把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的

4、标识)。25.关于清扫的定义,正确的是（将生产、工作、生活场所打扫得干干净净)。26.关于素养的定义,正确的是(每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果,养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风)。27.整理是根据物品的什么来决定取舍?(使用价值)28.整理主要是排除什么浪费?(空间)29.必需品与非必需品的区别方法（物品的使用频率）。30.物品的摆放一般先根据（物品的常用程度）进行摆放。31.公司什么地方需要整理整顿?(全公司的每个地方)32.整顿中的“三定”是指(定点、定容、定量)33.判断达到整顿的标准是(30秒内

5、就可以找到要找的东西)。34.5S中哪个最重要,理想的目标是什么?(人人有素养)35.7S和产品质量的关系?(改善品质)36.公司的7S应如何做?(7S是日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去)37.我们对7S应有的态度?(积极参与行动)38.目视管理“三要点”不包括(能明白现在的状态)39.如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要（推进5S活动）。40.可视化工厂的建立有一个简单的前提，(图片)信息最一目了然。41.一些成功的改进研讨会着重使用(视觉管理)方法来建立追踪与控制流程的制度。42.如何采用工作场所的视

6、觉管理与人员导向,同时又运用计算机技术与长处的答案是?(运用视觉管理使问题无处隐藏)43.为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（可视化控制）44.丰田生产方式的基本思想是（准时化、自働化）。45.JIT即Justintime,通常翻译为(准时生产方式)。46.下列不是准时化生产与传统生产区别的是（准时化生产要求只生产合格的产品；传统生产方式是尽量生产合格的产品）。47.实现准时化生产的前提是（均衡化）生产。48.JIT生产方式的中,质量检验人员的任务是(防止不合格品)。49.JIT方式的目标是(彻底消除无效劳动

7、的浪费)。50.JIT方式对库存的认识错误的是(库存的增加是大生产必不可少的产物)。51.实现JIT生产的重要工具是(看板)。52.JIT中，实现提高质量和降低成本的一致性的具体方法是？(自働化)。53.面对生产过程中的浪费看法不可取的是(各种各样的浪费现象在很多实行5S活动的企业中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象，这就需要推行JIT等较为先进的管理方法)。54.以下不属于看板分类的是(管理看板)。55.看板的三大作用不包括(识别浪费)。56.实行“看板方式”的基础是（准时化）。57.有关看板管理，错误的说法是（没有看板不能生产

8、，但能运送）。58.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是(设备要落脚生根)。59.推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、(培养多能工)、人与设备分离。60.设备维修计划保全主要以（专业维修人员）的保全活动为主。61.TPM管