设计中心规划方案.doc

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1、设计中心规划方案按照公司对设计中心规划发展要求，设计中心除公司下发项目外应积极开拓业务领域市场，展开自身业务领域，加强设计中心业务独立能力，完善设计中心各个机构，组建设计部门构架明确各个构架的基本职能及工作重点，对设计中心的标准化、系统化、实用化进行发展规划。一、设计中心现状1．现阶段设计中心主要针对10kV配电系统输电线路的设计和凯地产品的相关设计工作，对10kV配电系统输电线路的设计实力还不是很强，人员业务能力上还要有待提高；2．目前还处于设计中心建立初期，还没有形成完整的设计部门结构，需要组建结构不明确，各机构之间工作重

2、点不清晰等，还需要进一步对设计单位各层结构、其职能重点等进行详细的了解；3．人力资源方面缺乏，计划在人员专业方面需要与组建机构相关专业的人员补充；二、计划组织机构图设计中心市场组技经组设计组组织机构图说明针对设计中心目前情况，没有完整的构架机制和详细的工作职能重点问题作以下分析：1．市场组主要负责拟定市场营销计划，招投标信息的收集、招投标计划的拟定、宣传产品、提供售后服务、组建客服中心反馈招投标信息中的资料2．技经组对中标项目进行技术经济分析，提供最佳的经济适用技术方案，进行合理的方案分析，以标准设计为基础完成材料选用单的制定

3、，并配合设计组完成工作项目审查工作。提出具体实施方案并根据客户要求修改。3．设计组负责中标项目的具体实施工作，有效的完成项目工作量，配合技经组制定完善的技术方案，同时处理客户提出的技术问题，在实施项目的过程中存在的技术问题提供资料三、计划流程图客户市场组技经组设计组对客户信息反馈、联络、客户参与计划做处理提出适用方案产品处理客户提出的技术问题审批方案的适用性，并做反馈意见相互协作完成工作量，并对方案进行调整传递招投标信息、相关资料等流程图说明1.由市场组作调查，收集一些相关的客户资料并建立起业务关系，在此基础上根据客户所提供的

4、资料等技经组依靠设计标准进行技术经济分析，并制定一个初步的拟定方案反馈客户，根据客户要求修改技术方案。2.方案审批后由设计组和技经组共同完成项目工作量，对方案中出现的技术性问题进行适用性调整，