设备培训课件.ppt

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1、设备安全操作培训江苏双鹿空调器有限公司2017年11月主要培训内容设备管理工作内容设备基础管理设备维护保养与维修一、设备的定义:直接或间接参与生产过程的各种器械的总称。在一年以上,在使用过程中保持其原有实物形态,单位价值在2000元以上,能够独立完成或提供某种工程的机器。1、生产工艺设备2、辅助设备:机械加工制造设备3、动力设备:变压器4、运输设备5、检测设备设备管理工作内容以经济效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主。1、要见谅设备管理的良好运行机制,积极推行设备综合管理,加强企业设备的优化组合,确保企

2、业设备的保值增值。2、一要适时进行设备的更新;二要运用新技术对老旧设备进行改造;三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管理新手段。3、要正确处理企业生产经营和设备管理的辩证关系。4、预防为主,就是企业为保证设备综合效率,防止设备非正常劣化,做到正确操作,精心保养和科学检修。设备管理方针设计、制造和使用相结合,维护与计划检修相结合;修理、改造和更新相结合;技术管理与经济管理相结合;专业管理与群众管理相结合。1、设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中,必须充分考虑设备的可靠性、维修性、经济性等指标,最大限度的满足用户的

3、要求。使用单位做好反馈。2、维护与计划检修相结合。贯彻“预防为主”的方针,保证设备持续安全运行。3、修理、改造与更新相结合。这是提高企业技术装备素质的有效措施。修理是必要的,但不能一味的追求修理,必须以经济技术分析为依据,进行设备大修、改造、更新的合理决策。设备管理原则4、技术管理与经济管理相结合。技术管理包括对设备的设计、制造、规划造型、维护修理、更新改造等技术活动,以确保设备技术状态完好和装备水平不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、折旧费的管理,以及设备的资产经验管理、优化配置和有效经营,确保资产的保值增值。5

4、、专业管理与群众管理相结合。专业管理利于设备管理专业深层次的研究。以提高企业竞争力,见谅适应市场的管理体制,实行设备综合管理,不断改善和提高企业的装备素质,充分发挥设备效能,不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用,促进企业经济效益的不断提高。设备管理的主要任务设备管理工作设计到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面,要检验和衡量各个环节的管理水平,必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系,它可以定量评价设备管理工作的绩效,因此,设备技术经济指标是衡量设备管理水平的标志。一、技术指标1、全部设备完好率2、

5、主要设备完好率3、特种设备检验合格率4、设备大修计划完成率衡量设备管理水平的指标指标名称公司计划设备部计划主要设备完好率100%≥99%全部设备完好率100%≥98%特种设备定检100%100%设备管理指标二、考核指标1、设备完好率2、设备事故发生处理率3、设备检修保养计划完成率4、节能率设备管理指标设备在使用过程中,应经常性的进行维护保养工作,尽可能的保持设备的精度和性能,延长设备的使用寿命,填写《设备日常保养检修表》,操作人员按时认真填写《设备交接班记录》。设备维护保养一、日常维护保养也叫例行保养,每台设备划分责任人必

6、须每天进行的保养,内容包括:1、班前班后对设备的检查2、对设备各个部位的清洁3、对设备润换部位的检查。使设备保持良好的润滑4、按时巡检并认真观察设备的运转情况5、及时排除小故障,并认真做好交接班记录按照计划氢气进行的维护保养工作,以操作人员为主,检修人员辅助。对设备规定的部位进行检查、清洗、换油等工作调整、紧固设备各个部位等一系列工作,主要目的是为了减少设备故障,消除设备隐患定期保养设备无论是使用还是闲置,都会发生磨损(有形磨损,无形磨损)1、有形磨损:在外力或自然力的作用下,发生的磨损。会导致设备的性能、精度降低,使设备

7、的运行费用和维修费用增加,效率降低。2、无形磨损:设备结构和性能并未发生变化,但由于设备陈旧落后,设备运行产生的经济效益相对降低。设备维修一、完好设备1、设备运行安全、平稳、高效、低耗2、设备达到技术要求3、设备零部件、附属装置齐全4、设备清洁、润滑良好、防腐良好5、运转及维修记录齐全准确设备管理的定义二、四懂三会四懂指设备操作人员对自己操作的设备要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途三会指设备操作人员必须达到三会要求:会操作会保养会排除一般故障设备维修1、熟悉设备操作与保养要求,正确使用和做好日常、定期维护保养工作,保证设

8、备的安全运行。2、随时掌握设备运行技术状况变化情况,确保设备完好率达到规定指标3、在操作和保养的实践操作中,要深入了解设备的性能、原理、结构,不断提高操作、保养和排除故障的能力。4、认真做好设备运转记录,做到记录真实、准确、完整。5、发生设备事故时,做好现场的保护,并及时进行汇报,并配合进行调查。设备操

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