企业标准化工作.doc

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1、企业标准化工作1基本概念1.1标准——为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。注：标准针对“一定的范围”，所以在标准的开头就有“范围”这一章；标准以获得最佳秩序和最佳的共同利益为目的；标准以科学、技术和经验为基础；标准应经相关各方协商一致；标准应按一定格式和秩序批准。1.2标准化——为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程，标准是标准化的产物；标准化具有统一性、协调性、相对性和动态性。1

2、.3企业标准化——为了在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。1.4企业标准体系——企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。1.5企业标准体系表——企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。1.6技术标准——对标准化领域中需要协调统一的技术事项制定的标准。1.7技术标准体系——企业范围内的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它是企业标准体系的组成部分。1.8行业——生产同类产品或提供同类服务的经济活动基本单位的总和。1.9相关标准——属于其他体系而受本体系直接采用并关

3、系密切的标准。1.10基础标准——在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用，其有广泛指导意义的标准。1.11方法标准——以试验、检查、分析、抽样、统计、计算、测定、作业等方法为对象制定的标准。1.12产品标准——为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部要求所制定的标准。其范围包括：品种规格、技术性能、试验方法、检验规则、包装、贮存、运输等。191.13企业标准体系系列标准的构成GB/T15496-2003《企业标准体系要求》GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工

4、作标准体系》GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》2企业标准化的基本原则2.1简化原则由于市场竞争及顾客需求的变化,，产品品种急剧增加。这与大规模生产的专业化、协作化要求对产品品种、规格的多样性进行限制产生了矛盾。科学合理的简化可以控制产品品种、规格的盲目扩大，同时也能为推出必要的新款创造条件。简化原则可应用在原材料配置，结构和零部件的设计，工艺过程和工艺装备选择等方面。2.2统一原则为了消除不必要的多样化而造成的混乱，把同类事物中两种以上的表现形式归并为一种。如概念、标志、符号、编码和制图规则的统一，产品品种、规格、特性

5、、技术要求和产品标准的统一；产品零部件的统一；程序、规则、工艺过程、操作规程、检验规程的统一等。统一原则的应用应充分考虑适时、适度和等效性。2.3协调原则标准体系的整体功能要靠每个构成标准本身功能通讯各相关标准的有机联系和相关作用来保证。因此，在标准体系中，各标准子体系，各项标准相互关系以及各层次、各部门、各专业、各环节之间必须协调一致。标准的协调体现在标准内的各要素之间，相关的标准之间和标准体系之间。2.4优化原则企业标准化活动中始终贯穿了“最优化”的意识，也就是所谓“获得最佳秩序”。优化的方法可采用加权系数法、费用效果法和成本分析法。

6、3企业标准化工作的基本要求3.1基本任务a)贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策；b)建立和实施企业标准体系；c)实施国家标准、行业标准和地方标准；19d)制定和实施企业标准；e)对标准的实施进行监督检查；f)采用国际标准和国外先进标准；g)参加国内、国际有关标准化活动。注：根据《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》的规定，基本任务为a)c)d)e)四项。3.2企业标准机构和人员企业标准化机构的形式有3种。a)设立专兼职机构（如标准化室），在总经理或总工程师领导下，统一管理企业标准化工作，各职能部门和车间设专兼职

7、标准化人员；b)设立以总经理或总工程师为首，各部门负责人参加的标准化委员会，负责标准化重大问题的讨论审批和决策，具体办事机构同a)；c)指定某个部门负责企业标准化工作，并设专兼职人员负责标准化工作，重大问题由企业领导审批、协调。本公司宜结合各项认证工作采用a)的形式，标准化室外以技术部兼职人员为主体，各部门内审员和车间资料员为网络的标准化机构。3.3各类人员的职责3.3.1最高管理者的职责a)贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准；b)确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标；c)确定企业标准化机构人员

8、及职责；d)审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费；e)组织建立企业标准化体系、审批企业标准和企业标准体系；f)鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失