建筑工程设计的质量控制探讨.doc

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1、建筑工程设计的质量控制探讨摘要：质量是工程的牛命，工程质量直接关系到国家财产和人民安全，直接关系到党的形象。虽然影响丁「程质量的因素很多，但是项H建设前期建筑T程设计质量不高，是不容忽视的重大因索，本文就此做一探讨。关键词：建筑工程设计质量控制近些年來，随着社会不断发展前行，人们牛活水平口益提高，建筑工程的规模也在不断攀升，但是始终最为广大人民群众所关心的问题仍然是建筑工程的质量问题，建筑工程质量问题是绝不能被忽视的，因为质量问题直接危及人们的牛命。而整个建筑工程过程屮，最核心的部分就是建筑工程的设计阶段，后期的材料准备、机械、施工等过程无不以设计图纸为基准，因此设计阶段是具有决策性和前瞻性

2、的，是建筑工程的灵魂，它也直接决定了整个建筑工程的质量。本文详细论述了如何行之有效的提高建筑工程的设计质量。一、影响建筑工程设计质量的因素1•设计市场管理不规范。H前，设计市场管理较混乱，许多以集体名义成立的设计单位实际上是个人的或者出卖公章很多设计任务不是通过设计招标等正常渠道进行分配，而是通过个人临时搭班子进行设计的，由于设计人员的资质等难于保证，所以，设计质量就很难控制。2•建设单位因素。一是建设单位对工程设计的要求多变。建设单位据用房人的要求经常对已经正式出图的施工图纸进行反复修改，或重新出图，这样大大影响了设计人员的积极性。二是建设单位压低设计取费。H前，基本建设行业正处在低谷吋期

3、，设计任务基本上是卖方市场，这样大大挫伤了设计人员的积极性和设计热情，不利于设计质量的提高。三是建设单位不按基本建设程序办事，采用边设计、边施工、边办理手续的方法，设计人员必须赶图才能供上施工用。因此，根本没有时间认真研究和推敲设计方案及技术经济分析，以及各专业之间的协调工作，这样就直接影响了设计质量。四是建设单位图纸要的太急。工程一旦定下来，建设单位根本不按设计周期要图，这样设计人员只好加班加点赶图，图屮的错误较易出现，设计质量较难保证。3•设计单位因索。一是设计人员自身业务水平和责任心设计人员。现在大都是从大学、大专毕业后直接到设计单位从事工程设计的，由于缺乏工程实践经验，对现有的规范、

4、规定掌握的不够准确，所以在设计屮对施工是否便利等方而考虑的较少，至使施工起来较困难，不得不进行设计变更。二是设计单位的管理水平及设备、设计单位的管理水平，直接影响设计人员的工作积极性和业务水平的提高，以及各专业乙间的相互协调配合先进的设备、工具是提高设计质量必不可少的、因此，现代化的管理水平及先进的设备、工具对设计质量的影响较大。二、建筑工程设计质量控制的几点措施第一，提高设计人员的的设计专业索质，培训设计人员的专业知识、设计规范、设计手段等相关与建筑工程相关的专业性业务内容。技术上的培训完成之后，还应培训设计师的职业道德及政治觉悟，力求打造一批专业性强、执行力强、团结性强、敬业性强并具有吃

5、苦耐劳精神的设计师队伍。第二，加强设计人员与其它各部门管理人员的密切配合。在建筑工程设计屮，大多数设计人员重技术、重创新，但他们缺乏经济观念及品质观念。或是他们只是强调技术上的可行性，却忽略了经济上的可行性，这便造成了建筑工程的浪费现象。因此，为了避免这一现象的产牛，在建筑设计的过程屮，专业的设计人员不仅要重视技术，也同样的应该重视晶质、经济等其它方面。各部门人员之间应该紧密有机的结合起来，密切合作，提高团结协作能力，便可提高建筑工程的设计质量。第三，通过设计方案竞选的方案确定设计方案，通过设计公司招标的方式选择建筑设计公司。设计方案在具体创新性的同吋，还应符合有关部门所要求的功能、美观、经

6、济性的原则，符合国家节能建筑、绿色建筑、牛态环境均衡等要求，这也要求了评定设计方案专家小纽要具有先进的技术水平及丰富的实践经验，公平、公正、公开的评选设计方案，评定优劣，择优确定设计方案。设计公司招标亦是如此，在综合考虑所有设计公司的前提条件下，设计公司还应符合有关部门制定标准并具有稳定、干练、敢打硬仗的设计队伍，从而确定设计公司。第四，严格执行前期确定可行性报告任务书，在项H决策阶段，可行性任务书确定后，初步设计阶段必须满足可行性任务书的工程建设规模，工程投资规模，技术标准及指标，产品方案及质量等硬性要求；在施工图设计阶段，施工图方案也应严格执行初步设计阶段的设计方案执行设计，确保满足功能

7、的要求；施工阶段，应严格执行施工图设计方案，确保施工图设计方案的有效实施。这样，各阶段一环扣一环，彼此要求乂相互协同统一，便可以有效的提咼设计质量。三、实现设计过程的有效控制1•做好设计策划，使设计有个良好的开端。按照《标准》要求，在项H开始设计之前，应该进行设计策划并形成项H设计计划。结合设计行业特点，策划后形成的项F1设计计划应包括：项F1组人员及职责分工；设计总进度及各工种专业协作进度安排；确定接口关系