将“亲和”管理进行到底.doc

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1、将“亲和”管理进行到底每个企业都想事业长久，做个长寿企业，百年老店。然而企业的发展总会遇到一个个“坎”，要想突破桎梏，使企业发展达到整体归一，就本能地制定了一些规矩来约束员工。但随着企业的发展，事越来越多，人也越来越多，太多的规章制度让人掌握不了，结果是人多了事更多了。企业家们都感到操心费力，精力不够。这时，每个管理者都会想，如果大家能自觉自愿地干，那该多好！聪明的企业和企业家已经开始意识到，怀疑和不信任是公司真正的成本之源，过多地强调“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反，从而注意在“尊重”和“激励”上下功夫了。企业管理千头万绪，错

2、综复杂，但最核心的一点应该是对人的管理，对人的尊重。企业家最重要的事情是让管理亲和于人。懂得用自己的权力、自己的专长来影响、来帮助员工成功，而不是用权力欺压员工，像一个旧社会的工头。还要关心员工的前途和未来，包括员工的薪水，也包括他们的学习机会、得到认可和发展的机会。让管理者与员工心理距离拉近，彼此间在无拘无束的宽松交流中互相激发灵感、热情与信任。这样的理念在优秀的企业家心中越来越达成共识。有位专栏作家参观英特尔公司时，看到当时英特尔首席执行官葛鲁夫的格子间与员工的格子间一样大小后，很尖刻地指责他的这种做法比较虚伪，葛鲁夫却回答说，他这样做的理

3、由是不想让权力放大，给员工造成心理压力，以致不能更好地与员工进行交流。名列世界500强的惠普，1967年就推行灵活的工作时间，不靠人来监督、管制，而员工们却都能履行自己的职责，自觉地去完成工作，靠的就是同心同德、共同奋斗的愿望，和所有人意志的共识。企业营造的和谐的工作氛围，有着强大的凝聚力，使员工忠于企业和企业所从事的事业。有思想、有灵魂的企业，才会被社会认可，最终成为社会系统链条中不可缺少的重要一环，真正实现“归一”。“一家企业要成功，关键是一定要爱护你的员工，并帮助他们，否则他们也不会帮助你的企业，对待员工要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，

4、一定要把你的心拿出来给他们看,要心心相印，只有在这种情况下，他们才会跟你走”。世界扭亏高手、著名企业家“温白克如是说。这是一种很普通的境界，但很多企业家做不到，却一味地要求员工对企业忠诚再忠诚。正如单相思的爱情会打水漂儿，企业家对员工不忠诚，就别想员工对你忠诚。