企业员工培训方案范文-.doc

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1、企业员工培训方案范文员工培训目的是为员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气。本文是整理的企业员工培训方案范文，欢迎参阅。企业员工培训方案范文1满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的：1、长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;2、年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采左的培训活动;3、是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；4、个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。因此,企业在制定年度培训计划时

2、,就必须根据这四个方面的需求来进行策划,其最重要的一步:需求调查，即根据培训的不同目的,展开培训需求调查。对于企业长期培训计划，需向总经理级的领导进行调查,通过1=1分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式,确定相应的培训目标。a、对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。b、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查,以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。c、对于满足岗

3、位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查,以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。d、对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式,确定培训方式。在根据需求来进行调查后,可以开展以下几个步骤：第二步:分析数据，总结差距和根源-也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培i丿11可以解决的差距及培训解决办法。第三步:明确方案涉及的培训项目;评估现有的培i丿11资源;人手、

4、资金、课目、师资等;确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点。需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也非常强，但存在不能引入新思维新观念,新技巧，员工间太熟悉,学习激情调动不易等毛病•如果邀请外部专业培训机构来培训,在费用成本上将加大,而培训机构师资的质量,效果监控上难度相对加大•如何选择专业的培训机构及考查师资力量将成为重点.第四步:培训计划的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训计划的落实。其次,要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案

5、和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。企业员工培训方案范文2针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提

6、升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质

7、。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培i丿11中心为主要培i丿11基地，临近院校为外委培i丿I基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3.坚持"公司+院校"的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院

8、校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和