企业薪酬管理现状及问题与对策的调研报告.doc

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1、企业薪酬管理现状及问题与对策的调研报告【摘要】：在知识经济条件下的“知木”时代，人力资源己真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在人力资源管理工作屮，薪酬管理是核心，是企业重槊自我、高效管理的有效途径。通过薪酬体系的改革和设计，有助于清除一些无效甚至阻碍企业正常有效运行的环节，提高员工积极性，提高工作效率和工作效果，保证企业能够获得最大程度的价值增值，为企业带来利润，为顾客创造价值。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反丿应速度，使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略，从而具备更大的竞争优势。【关键词】：人力资源管理；薪酬管理；薪酬体系薪酬是指

2、员工向其所在单位所需要的劳动血获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利，减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一厂匕因孝。薪酬暮理是人力资源管理的重要内容，我国大部分企业员工对薪酬表示满意；大部分企业在薪酬管理上实行分类管理，技术、销售薪酬结构各不相同；长期激励的主要形式是虚拟股票；多数

3、企业人均月收入在8（）0〜2500元之间，多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下；企业-•般参照同类企业经验数据和本企业历史水平确定工资标准。本次调查涉及不同金业的员工薪酬满意度、薪酬结构、长期激励形式、人均月收入以及制定工资标准依据等方面。一、企业FI前薪酬管理的现状调查：（一）、不同背景公司员工对薪酬的满意度：从调查的总体情况看，我国大部分企业员工对H前的薪酬表示满意。回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的占72.7%,回答“不满意”或“非常不满意”的占27.3%o从不同性质企业看，集体企业的满意度最高，回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的比例为82」％,高

4、出总体水平9.4个百分点。国有企业和国有控股企业、私营企业的薪酬满意度较低，外资、港澳台资企业薪酬的满意度与其他性质企业差别不明显，回答“基本满意”、“很满意”或“菲常满意”的为73.9%,比总体水平仅高出1.3个百分点。（二）、企业薪酬管理模式：大部分实行分类管理从调查的总体情况看，大部分企业在薪酬管理上实行分类管理，即对不同类别员工采取不同的薪酬结构形式。从不同性质企业看，集体企业、非国有股份和有限责任公司、私营企业采取薪酬分类管理比例较高，分别为82.1%、80.7%和78.6%O国有企业和国有控股企业采取薪酬分类管理的比例相对较低，这可能是由于部分国企仍然维持传统工资体制

5、。（三）、技术人员的薪酬结构:1、主要形式：从不同性质企业看，国有企业和国有控股企业、非国有股份和有限责任公司对技术人员采取最多的薪酬形式是“岗位工资”、“奖金”和“各种津贴”，私营企业、外资、港澳台资企业是“岗位工资”、“奖金”和“职务工资”，集体企业是“职务工资”、“岗位工资”和“奖金”。2、工资收入构成：从不同性质金业看，技术人员固定工资占其收入比例60%以上的，外资、港澳台资企业比例最高（56.1%）,以下依次为非国有股份和有限责任公司（53.5%）、私营企业（47.5%）、国有企业和国有控股企业（43.4%）、集体企业（25%）。固定工资比例占其收入40%以下的，集体企

6、业比例最高（37.5%）,其它依次为私营企业（26.9%）、国有企业和国有控股企业（25.8%）、外资、港澳台资企业（21.2%）、非国有股份和有限责任公司（19.8%）。（四）、长期激励的主要形式：从不同性质企业看，国有企业和国有控股企业、非国有股份和有限责任公司、私营企业首选是“虚拟股票”，集体企业则是“股票”，外资、港澳台资企业是“股票期权”。（五）、人工成本大多数行业企业人工成本占总成本的比例在10〜30%之间。采掘业企业人工成本最低，其半数以上企业人工成本在10%以下；人工成木明显高于总体平均水平的行业有通讯与信息技术业、社会服务业。（六）、工资水平：从不同性质企业看，

7、除了集体企业以外，其他性质金业人均月工资水平接近,70%左右的企业集中在“800-1200元”、“1200〜1800元”或“1800〜2500元”水平上。月平均收入在5000元以上比例最大的是外资、港澳台资企业，其他依次为国有企业和国有控股企业、非国有股份和有限责任公司、私营企业。二、当前企业的薪酬管理问题主要体现：1、薪酬管理与企业战略脱节，缺乏战略思考。很多金业没有从金业的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬管理系统，而是就薪酬论薪酬，把薪酬木身汁成一种H的，而不是关注什