施工企业项目成本控制思考.doc

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1、施工企业项目成本控制思考摘要：随着建筑施工企业的迅猛发展、基础建设市场竞争口益加剧，国内公路施工企业面临着巨大竟争压力，恶性竞争频发，公路施工金业整体经济效益下降茯至出现亏损。n前对于项ri成本的管理，我国公路施工金业忽视事前预算、事中控制，只对项目成本进行事后处置。由于我国人力结构不合理等因素的影响，建设成本中人工成本、机械成本不断増长。面对戸大竞争爪力，公路施匸企业必须做到未雨绸缪。加强项口管理、做好成本控制成为毎个施工企业牛存和发展的必由之路。通过对项口成本事前、事中、事后全面控制，达到有效地降低

2、项目成本的目的。关键词：施工企业；成本控制：现状与对策一、公路施工项目成本管理现状长期以来，我国公路施工企业的施工任务，K都是接受国家的指令性计划，因此，不需要承担本金业的任何风险。只注币牛产任务的完成，从而导致整个企业的经营效益水平不高。长期的计划经济管理体制严觅影响了我国市场经济体制的发展。自加入WTO以来,我国市场经济体制的不断完善，市场竞争的口趋激烈，施工企业也面临着新的机遇与挑战，粗放式的经营管理模式已经不能适应复杂多变的环境。二、公路施工项目成本管理存在的问题具体来说，我国公路施工企业在项目

3、成本管理仍存在以下几个方面问题：1、缺乏事前规划与控制•般地说,项H成本管理按照时间过程，分为爭前管理、事中管理、爭后管理。大多数施工企业侧乘于成本的事后分析与汇总，而缺乏击前成本预算、事中的成本控制，这有诃能会影响施「•企业的决策的准确性，哄至导致过程中管理失课。目前很多施工企业对施工项目的成本核算只釆用简单的成本分析，如标准成本法、成本差异分析等，而一些现代管理方法，如本量利法、价值工程等运用较少，已经无法适应当今复杂变化的施工环境,在一定程度上影响看施工企业成本管理的效果。此外，成本管理成效不能很

4、好与施工企业的个人绩效挂钩，很大程度上，影响了员工工作的枳极性。2、成本管理内容狭溢，忽视质量、工期、安全对成本的影响大多数施工企业认为成本管理就是对工程项H实施过程中发牛•的费川和形成成本进行管理，忽视了质量、工期、安全等非牛产性因素对项n成本造成的影响。项ri成本管理没有对质量成本、工期成本、安全成本等方血给予充分地认识，也没有刈这些成本的形成的原因进行分析。缺乏对此类成本注重的思想，往往项h经理部对超过工期没有进行太多的约束：有时侯由于肓H地赶工期，没有太多的注重由此产牛的成本。片面地强调项R质嵐

5、、节约成本，忽视了质量、安全、进度与成本的辩证统一关系，缺乏科学的成本管理制度。3、内控制度不完善公路施工企业项II管理通常处•种粗放式的管理模式，项「I部内控管理制度或不完善,或不能很好的贯彻落实。材料的采购领用制度、办公用品的采购及领川制度、招待费的川请制度及零星用工制度制定及落实的好坏,都对整个项目的成本管理造成不同的影响。4、成本管理体制不健全公路施工金业在进行项口成木管理过程中，冬项rr部、各部门、备人员的具体工作责任、职责不明确，存在有人千多干少工资都-样的情况,没有按照责权利没有切实落实到

6、每…个人身1二,从而造成了无法考核备人员的具体绩效水平，没有做到将项n成本与项n管理人员的绩效相对应，项n管理人员往往只关注于施工项n工程帚、进度，而忽略项II的质量，从而未形成完善的责权利相结合的成本管理体制的帖况。施工人员対材料的川鼠不朿视，往往是想用多少就多少，没有对材料用量进行控制和节约。5、成本核算制度流于形式目前，在绝大部分的施工金业项目管理中成本核算制度已经得到了广泛运用。此项工作-•般每月开展-•次,曲项目财务部弓合约部共同实施，最终得出阶段性的成本核算结果。此外，公司层而的内审部门会不

7、定期对项目成本进行抽杳。但是,往往在项目管理中，不能有效的利用成本核算的结果，采川偏差分析法对完成工作实际成本（ACWP）与已完成工作预算成本（BC-即）产牛的偏差进行分析，及时采取和应的成本管控扌肯施。6、全面成本管理意识薄弱受传统计划经济体制的影响.公路施工企业认为成本管理是某个部门或某个人的任务，与其他部门或英他人没有关系，其实成本管理需要全员的参与、对施工项目的全过程形成的成本进行管理，从而达到成本的全面管理。在工程项目投标时，公路施工企业为在激烈的市场竞争中揽到业务.片曲追求承揽施工任务，抱着

8、“以低价中标，高质最索赔”的烧幸心理,未能充分考虑施丁•项n的客观条件、企业的鬥身施丁-悄况、索赔的时间筹情况，从而施工项口出现零盈利茯金出现亏损,浪费了大量的人力和物力。虽然根据项n经理负责制，将相关工作落实到备部门、各人员身上，但是看似分工明确、职责清晰、备司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。三、加强公路施工企业项目成本管理举措（一）注重隐性成本管理，充实成本管理内容1、加强项ri事前成本预舁。施工企业项目成本管理过程中，通常只注霓事中