推进地勘单位执行力建设意义及途径.doc

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1、推进地勘单位执行力建设意义及途径一、西点执行力课程基本内容及要点课程共讲述七部分内容，根据所学所悟，我将其归纳整理为五大核心知识点其一、什么是执行。执行就是将目标变为结果的行动，认真、专注按流程去做，锁定责任，服从制度，没有任何借口地做出结果就是执行。强调的是必须是有结果，没有提供结果，就谈不上是执行。其二、为什么要执行。对企业而言，执行力就是竞争力,这是一条亘古不变的公理性法则。没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟、组织机构多么合理，都无法实现预期效果，优秀的企业之所以优秀，只是因为他们落实更到位，执行更有效。对个人

2、而言，个人的奋斗目标与单位的战略目标是紧紧捆绑在一起的，没有个体的努力就没有单位的成长与繁荣，同样，没有单位给我们提供一个良好的环境与平台，我们个体的职业规划也无从实现。优秀的员工之所以优秀，是因为他们绝对执行并有结果，靠结果获得报酬与发展空间，结果可以改变命运。其三、为什么执行不力。单位的执行力差，原因何在？两重因素，一是缺乏危机意识和竞争心态。对抗才能产生效率，淘汰才能形成竞争，制造危机环境，创造危机意识，才能促使员工进步，提高员工执行意识，提升员工执行能力，从而自动自发地执行。二是缺乏结果管理的制度，员工为什

3、么做不出结果导致执行不力？一部分人是认识问题，不懂得什么是结果自然就做不出结果，一部分人是态度问题，不愿意做出结果，另一部分人则是能力问题，做不出结果。其四、如何提高执行。对企业而言，髙效的制度执行体系是使战略目标变成结果的唯一途径。围绕战略目标，中旭3S执行体系包含以下内容：S1事前明确结果、清晰责任；S2事中结果追踪、及时纠偏，S3事后即时奖惩，持续改进。3S执行体系说明，人，不是没有责任，而是人只会对清晰指向他们的责任负责。检查考核是提髙执行力的灵魂。对个人而言，应主动打造自己的商业人格。职业化的员工都应该具

4、备商业化的人格，商业化人格具备四项品格：靠原则做事，用结果交换，社会人心态，成年人逻辑。具备了商业化人格，员工才能树立自动自发的执行意识。其五、我们怎样执行。对企业而言：靠结果管理，树立结果导向意识，营造结果文化。态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。工作态度认真、工作尽职尽责而提供不了结果，一切为零，任务不等于结果，完成任务只是对过程负责，收获结果才是唯一目的。企业要表扬勇于承担责任的人，但同时处罚没有提供结果的人，只有建立起这样一种结果文化，才能推动执行力建设。对个人而言：二十字方针。①充满热情。一个

5、有热情的人，会把一件很小的事情当成一项事业去做，成功人士不是因为成功而有热情，而是因为有热情所以成功。②绝对服从。整体的巨大力量，来自于个体的服从精神。③勤奋学习。通过学习提升自己，使自己绝对成长，即提高自己做出结果的能力。④全力以赴。工作要全力以赴而不是尽力而为，1%的失误会导致100%的灾难。⑤敬业为魂。敬业、认真是执行的灵魂。二、地勘单位执行力薄弱原因及加强执行力建设建设的必要性进入21世纪，众多地勘单位成功的经验表明：执行力是决定地勘单位成败的重要因素，也是构成地勘单位竞争力的重要组成部分，对地勘单位的发展

6、起着广泛而深远的影响。笔者认为，执行力的强弱，关键取决于地勘单位是否有正确的思路和目标，是否有良好的工作方式和方法，是否有雷厉风行的做事风格与性格特质。为此，地勘单位在市场竞争日益激烈的新形势下，必须重视和加强执行力的学习和培训，在强化执行力上下功夫，规范经营、严格管理，科学决策，不断提升地勘经济发展质量，提高地勘职工生活水平。毋庸置疑，近年来各地勘单位经济发展，事业进步，呈现出良好的发展势头，但仔细分析，我们可以肯定地说，这种发展在一定程度上是得益于国家政策，得益于良好的机遇，一些地勘单位仍处于"没有地勘费活不了

7、、只有地勘费活不好”的尴尬境地。世界首富比尔盖茨曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”事实表明，仅有战略。并不能让地勘单位在激烈的市场竞争中脱颖而出，只有提高执行力才能使地勘单位创造出实质的价值。笔者认为，地勘单位受计划经济影响积淀很深，执行力不强是导致地勘单位核心竞争力不强和经济发展速度缓慢的重要原因原因。而地勘单位执行力薄弱，笔者认为主要有以下几方面的原因：管理者没有做到常抓不懈。从大的方面说，是管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，导致再好的制度、规定也得不到有效执行。从小的方面说

8、，是有布置没检查或检查工作时前紧后松，跟进、跟进、再跟进不力。制度出台时不够科学严谨。一些管理者总是强调先运作后规范，致使有些制度没有经过充分的论证就草率出台，缺少针对性和可行性。有的方案形式上的东西多，有的措施过于繁琐不利执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够,朝令夕改，使基层职工执行起来无所适从。在执行中缺少良好方法。尽管地勘单位一直在追求精细化管理