加强房地产企业财务风险控制的探讨.doc

加强房地产企业财务风险控制的探讨.doc

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1、加强房地产企业财务风险控制的探讨【摘要】房地产行业作为一个典型的高风险行业,不可避免地存在一定的财务风险,这对企业的健康持续发展将造成不利影响。加强房地产企业财务风险的控制就显得极为重要,也尤为迫切。对房地产企业而言,当务之急就是要找到有效控制财务风险的措施,将财务风险降低到最小限度。文章就房地产企业财务风险的表现形式及其形成原因进行了分析,并提出了切实可行的应对措施。【关键词】房地产企业财务风险风险控制近年来,房地产行业迅速崛起,与此同时,也面临着一系列的风险。由于受国家宏观调控政策、行业经济环境等多方而因素的影响,房地产企业的发展受

2、到了严重限制,房地产企业的财务风险也在口益加剧。面对严峻的形势,房地产企业必须找出风险控制的应对措施,提高自身抵御风险的能力,最大限度的降低财务风险,只有这样才能使企业获得更好、更快的发展。一、房地产企业财务风险的表现形式(-)偿还债务风险就当前大多数房地产企业而言,在初期阶段往往是负债开发。企业自有资金仅占相当小的比例,资金来源主要依靠银行贷款。如果企业的投资不能按期冋收,企业将难以达到预期收益,这样以来,企业势必面临着偿还债务的风险。另一方面,在高回报利益的驱使下,很多房地产企业不考虑高利率带来的风险,盲目地、过度地进行多渠道的筹融

3、资活动,很可能造成企业无法按期偿还债务。(二)利率变动风险从某种意义上来说,利率变动风险是房地产企业所面临的一系列风险屮最为致命的风险。利率变动对房地产企业有较大的影响。由于受国家政策、通货膨胀等因索影响,贷款利率极有可能增加,利率的增长将造成企业资金成本增加,预期收益减少,这样以来势必影响到企业的正常运转。(三)再筹资风险再筹资是当前房地产企业实施项目开发最常用的方法。房地产企业普遍存在负债率高的现象,这从很大程度上降低了房地产企业对债权人的保证程度,同时也加大了企业从其他渠道筹资的难度。房地产企业资金的来源主要依赖于银行贷款,近年来

4、,国家出台了一系列的房地产调控政策,银行逐步提高了存款准备金率,并不断紧缩银根,使房地产企业的筹资更加棘手。一些较小的企业或企业集团的子公司资金来源主耍依靠母公司借款,从很大程度上受母公司财务影响,一旦母公司财务状况恶化,子公司将面临着再筹资风险。(四)投资收回风险由于房地产商品受政治、经济等多种因索的影响,部分企业的房地产商品大量闲置。房地产企业已经投入了大量资金,在短期内难以变现。此外,还存在客户不能按时交清房款的情况,这就都将使房地产企业面临投资冋收风险。二、房地产企业财务风险的形成原因关于房地产企业财务风险的成因主要从宏观和微观

5、两个层面进行分析。(-)宏观层面其一,国家调控政策的影响。为适应当前的经济形势,国家出台了一系列的房地产调控政策,提高了房地产开发贷款门槛,加大了房地产企业从银行贷款的难度。为响应国家有关政策,银行釆取了通货紧缩货币政策,这从很大程度上了限制了房地产企业的投资速度,遏制了房地产企业的进一步发展。其二,市场不成熟。房地产业是近年来新兴起的一个行业,起步阶段较晚,关于房地产业发展规律及其经营管理方曲的研究尚欠成熟,还有待进一步的研究。房地产投资运作缺乏科学性,带有很大的盲目性。有些房地产业将大量闲置的资金仅局限在商品房的投资上,形成了极为单

6、一的投资模式。其三,房地产企业还未形成完善的会计体系。房地产业是一个特殊的行业,其会计核算不同于一般的加工企业。现阶段,大多数房地产业缺乏完整的会计核算体系,关于会计科目的设置、指标评价以及核算方法等还不够完善规范。一些房地产业不考虑自身的特点,盲目照搬加工企业的核算办法,以此得到的财务结果显然没有可比性。(―)微观层面一是投资决策具有较大的盲印性。就大多数房地产业的投资来看,普遍带有盲目性和投机性,企业对投资项目的前期研究重视程度不足,缺乏对投资项冃的可行性进行研究。投资分析缺少具体依据,规划缺乏科学性与合理性,投资决策存在一定的失误

7、。大多数房地产企业尚未推行全面的财务预算,缺乏对房地产开发项冃进行细致、全面的财务预算。二是财务管理人员对财务风险的特性缺乏足够的认识。房地产业本身就是一个高风险行业,不可避免的存在着一定的财务风险。作为房地产企业的财务管理人员应时刻树立风险意识,但在实际工作屮,很多财务管理人员的风险意识较为薄弱,从很大程度上造成了财务风险的产生。同时,财务管理人员的财务决策缺乏科学性、合理性,导致投资决策存在一定的失误。这也是造成财务风险产生的又一重要原因。企业只有提高财务决策的科学性,才能最人程度的减少决策失误。就目前人多数房地产企业的财务决策来看

8、,普遍存在主观决策与经验决策现象。三是成本费用控制不严。一些房地产企业仅关注工程进度的控制,却不重视对成本费用的控制,成本管理过于简单,把房地产开发项冃的成本管理视为单项成本的控制工作。缺乏对后期财务成本费

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