《管理综合实训》教学大纲.doc

《《管理综合实训》教学大纲.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《管理综合实训》教学大纲适用专业：工商管理专业课程编号：总学时：4周学分：8第一部分使用说明一、实践课程的性质和目的1、课程性质本实训是T商管理专业的必修实践环节2—，是培养学生综合管理能力和团队合作能力的重要实训组成部分。2、课程教学目的（1）综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式进行管理知识与方法的综合运用。（2）训练参训者战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能，全ifii提高受训者的综合索质。（3）理解企业战略的重要性，学会用战略的眼光看待企业的业务与经营，保证其与战略的一致。（4）体验制造业企

2、业的完整运营流程，理解物流、资金流、信息流的协调过程。（5）体会现金流的巫要性，学会资金预算，控制融资成本，捉高资金使用效率；通过财务报告、财务分析解读企业经营的全局，学会透过财务看经营。（6）理解团队合作的巫要性，树立全局观念及共赢理念；体会人尽其才的价值及用人不当的后果。（7）建立基于信息时代的思维方式，培养辩证思维的能力，体会差异化思维的力量。（8）认真聆听企业讲坛，积极参与案例分析与实训总结，以获得最大的收获。二、实践教学要求1.每个学生参与所有的实训流程，并承担一个具体的工作岗位。2.实训前要认真学习本实训手册的相关内容，明确实训目的、内容和相关要求，确保实训效果

3、。3.在实训过程中，要树立端正的实训态度和良好的团队精神。4.在实训过程中要特别注意人身和财物的安全。5.遵守实训纪律，保证按时出勤，并完成相关任务；遵守国家法律法规，遵守实训教室的相关规定，听从安排。6.做好实训记录，记好实训日记，为撰写实训报告做好准备工作。7.认真撰写个人实训总结和模拟企业经营分析报告，字数分别不少于5000字和8000字。模拟企业经营分析报告与该模拟企业CEO的个人实训总结合一。三、教学方式及对教师的要求（一）教学方式1.战略设计。2.实战对抗。3.案例讨论。4.专题报告。5.总结捉升。（二）对教师的要求1、指导教师在实习期间必须每天到岗对学生进行全

4、程监督。2、指导教师应认真，负责，细心指导，对发现问题及时提出，保证实训的质量。3、指导教师应对所负责的设计内容，有较深的理论基础和实践经验。4、指导教师应客观、公正、公平的进行成绩的评定。四、主要教学参考书与教学软件1、刘平主编，《金业经营管理综合实训讲义》2、教学软件：用友ERP企业经营沙盘模拟软件五、实践时间与场所要求（-）实践时间：本实训在第6学期进行。（―）场所要求：校内集中/ERP沙盘实验室六、考核内容、考核形式与评定标准学生成绩评定综合以卜内容：1.企业间实战対抗的成绩，片30%；2.每个成员在企业内的排名，占20%；3.案例讨论的参与情况，占20%；4.实训

5、报告成绩，占20%；5.出勤及遵守纪律情况等，占10%。第二部分内容、实训方式与课时分配本实训主要分为五个阶段。各阶段建议安排如下：第一阶段感性认识阶段（3天，第一周周一至周三）1.实训动员和规则介绍。一般安排在周一上午，主要进行实训动员和介绍第一篇导入篇的主要内容，使学生掌握竞赛规则和企业运行流程。2・热身竞赛。一般从周一下午开始到周三上午结束，按照竞赛规则在指导教师的监控下，学生进行企业经营沙盘模拟若干年（一般是六年）的热身赛。3.热身赛小结。一般安排在周三下午，对热身赛进行简要点评，同时部署下步实训内容。第二阶段理性设计阶段（2天，第一周周四至周五）1.初步制立公司经

6、营战略，各CEO主持（周四上午）2.制定职能战略，由备角色进行相应职能战略制定（周四下午，同步进行）（1）制定市场竞争策略，营销总监（CMO）；（2）制定新产品开发计划，技术总监；（3）制定生产计划，生产总监；（4）制定财务规划，CFO；（5）明晰组织架构及内部考核办法，人力资源总监（CHO）（6）依据生产计划制定相应采购计划，采购主管3.形成公司经营战略方案，CEO主持（周五）第三阶段实战对抗阶段（第二周）半天竞赛，半天听报告（上午听报告，下午竞赛）。聘请企业的人来做报告。1•周一上午，CEO报告；下午，第一年运行。2.周二上午，CFO报告；下午，第二年运行。3.周三上午

7、，营销总监报告；下午，第三年运行。4•周四上午，生产总监/技术总监报告；下午，第四年运行。5.周五上午，人力资源总监/采购主管报告；下午，第五年和第六年运行，并公布实战对抗竞赛结果。第四阶段案例讨论阶段（第三周）安排5・6个不同类型（侧重不同角色）的典型案例，案例的讨论要把案例与沙盘模拟实战对抗结合起来。半天准备，半天讨论。1.周一，公司战略案例讨论。2.周二，竞争策略案例讨论。3.周三，财务管理案例讨论。4.周四，人力资源案例讨论。5.周五，产品开发与生产案例/物流管理案例讨论。第五阶段总结提升阶段（第四周）1.