[精品]施工项目材料管理.doc

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1、第九章施工项目材料管理第一节施工项目材料管理概述一、材料管理的意义施工项H的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。施工项H材料管理的H的是贯彻节约原则,节约材料费用,降低工程成木。曲于材料费在流动资金和工程成木中所占的比朿最人,故搞好材料管理，具育十分克要的意义。1.搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。施丁•项H的施工过程同时也是材料的消耗过程。任何一种材料，如不能在适当的时间，以适当的质量、数量、价格保证供应，就会给生产的正常进行带來影响，严重的可导致施工

2、生产中断，停工停料，直接影响施工计划的完成。因此，要保证生产的顺利进行，就必须做好材料供应的组织管理工作。2.搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。宙于建筑产品生产周期长,材料储备大，储备资金约占全部流动资金的50%—60%。如果加速这部分资金的周转,就可用同样数最的流动资金完成更多的生产任务,或者说,可以用较少的流动资金完成同样多的生产任务，这样就可以充分发挥流动资金的经济效果。因此,在保证生产正常进行的前提下,应尽最减少材料储备，加速流动资金的周转。3.搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。

3、因为材料费用在建筑产品成木中所占的比重很大，以土建工程而言，一般为60%〜70%。因此，要从材料的采购、运输、储存、保管、领发、使用等各种环节加强管理，减少材料损耗，降低材料费用，以降低工程成木。4.搞好材料管理，有利于保证工程质最和提高劳动生产率。如果材质不合格或运输保管不善使材质降低，就会影响工程质最：山于管理不善造成二次搬运以及材料规格不符引起改制代用，会造成物力和人力的浪费，从而降低劳动生产率。所以，加强材料管理，通过合理组织订货、验收、保管等途径來保证材料质最、规格具有重要意义。二、材料管理的任务施王项冃材料管理的主

4、要任务，可归纳为保证供应、降低消耗、加速周转、节约费用4个方面，具体内容有：1,保证供应材料管理的首要任务是根据施工生产的要求，按时、按质、按最供应生产所需的各种材料.经常保持供需平衡，既不短缺导致停工待料，也不超储积压造成浪费和资金周转失灵。2.降低消耗合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。为此，要制定合理的材料消耗定额，严格地按定额计划平衡材料、供应材料、考核材料消耗情况，在保证供应时监督材料的合理使用、节约使用。第178页3.加速周转缩短材料的流通时间,加速材料周转，这也意味着加快资金的周转。为此，要统筹安排供应

5、计划，搞好供需衔接：要合理选择运输方式和运输工具,尽量就近组织供应，力争直达直拨供应，减少二次搬运；要合理设库和科学地确定库存储备量,保证及时供应,加快周转。4.节约费用全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。为此，在材料供应管理工作中，必须明确经济贾任，加强经济核算，提高经济效益。三、施工项冃现场材料管理凡项目所需的各类材料,自进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。施工项目现场材料管理包括以下主要内容：1.材料计划管理。

6、项H开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据：在施工中，根据工程变更及调整的施工预算及时间，企业材料部门提出调整供料月1ltg・作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据：根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料汁划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。2.材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收

7、；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质最不合格的材料应拒绝验收。1.材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防南、防变质、防损坏:施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、账实相符。2.材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料：施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制：超限额的用料,用料前应办理手

8、续,填制限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。3.材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按材料作法合理用料，是否严格执行配合比,是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、谁清谁用、工完