项目管理规划大纲.doc

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1、1前言32项目概况43项目管理目标44项目组织模式54.1项目组织结构图54.1.1项目管理组织结构总图54.1.2项目管理内部组织职能64.1.3合同结构图74.1.4项目管理公司人员组成74.2项目管理职能分工表84.3项目管理工作任务分工表105投资控制管理135.1PM方工作目标135.2PM方工作内容135.3投资控制工作方法135.3.1设计阶段投资控制措施135.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施145.3.3施工阶段投资控制措施145.4投资控制工作流程图165.4.1项目管理方全过程投资控制流程图165.4.2项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图

2、176进度管理和施工总进度计划186.1PM方的工作依据186.2PM方工作目标186.3PM方工作内容186.4项目总进度计划编制纲要196.5工作流程图207质量控制管理227.1PM方的工作依据227.2PM方工作目标227.3PM方工作内容227.4质量控制措施及职能分工表237.5工作流程图248安全、文明施工和环境保护管理25&1PM方的工作依据25&2PM方工作目标258.3安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表268.4安全控制程序图279项目文档信息管理279.1PM方工作目标279.2PM方工作内容与方法289.2.1文件收集和归档方法289.

3、2.2项目档案归档范围299.2.3信息分类及编码2910组织与协调3410.1.1项目前期3410.1.2项目施工阶段3410.1.3项目竣工阶段3411附图：工程总进度计划表351前言上海市咨询有限公司服务宗旨代表业主利益，以勤奋为业主服务.认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标.质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达到质量标准。工程项目管理工作守则1.认真学习和贯彻国家和江苏省颁发的有关项目管理的政策和法规；2.坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处

4、事要注意方法；3・认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作；4.遵守工作制度，执行现场安全规定；5.经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能；6.不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物.2项目概况项目位于江苏省地块，占地面积7906平方米。在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现华联将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项

5、目管理合同范围内）。3项目管理目标以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。工期目标：工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分和主楼部分其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。主楼部分按业主要求工期实现。投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣

6、工的决算造价,控制在业主限定的建安费数额之内。质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。4项目组织模式4.1项目组织结构图4.1.1项目管理组织结构总图4.1.2项目管理内部组织职能4.1.3合同结构图（注：双向箭头表示合同关系）PM方业主方<~XX-▼监理方¥设计单位▼施工单位▼供货单位4.1.4项目管理公司人员组成咨询公司常务副总经理，研究生毕业，高级工程师，国家注册咨询工程师，国家注册造价工程师，国家注册监理工程师，注册招投标工程师，1994-1996年留学德国，曾任上海世贸商城项目、嘉汇广场项目的监理总负责人。:国家注册造价工程师、高级工程

7、师，具备十七年专业工作经验，主要从事于全过程造价管理、招标代理等工作。主要工程项目有：广场A楼、广会展综合楼、学院、上海汽工程、金配送中心、地块、机械学院、交通学院、电子信息学院等。:高级工程师，同济丸学与法国巴黎高等专科学校桥路丸学合作国际MBA,1988年毕业于浙江大学土木工程学院。从事工程建筑领域多年，具备丰富的设计、施工全过程和甲、乙方多方面的工程管理经验。吴尅：毕业于东南大学建筑工程管理本科专业，具备国外知名建设集团工作经验，工程师。主要参与项目有：济南国际会展中心、昆山Maketa厂房工程、无锡PLST（普利司通）橡胶有限公司、无锡Nis