项目高效管理规划大纲.doc

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1、项目管理实施规划目录1前言32项目概况43项目管理目标44项目组织模式54.1项目组织结构图54.1.1项目管理组织结构总图54.1.2项目管理内部组织职能64.1.3合同结构图74.1.4项目管理公司人员组成74.2项目管理职能分工表84.3项目管理工作任务分工表105投资控制管理135.1PM方工作目标135.2PM方工作内容135.3投资控制工作方法135.3.1设计阶段投资控制措施135.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施145.3.3施工阶段投资控制措施145.4投资控制工作流程图165.4.1项目管理方全过程投资控制流程图1

2、65.4.2项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图176进度管理和施工总进度计划186.1PM方的工作依据186.2PM方工作目标186.3PM方工作内容186.4项目总进度计划编制纲要196.5工作流程图207质量控制管理227.1PM方的工作依据227.2PM方工作目标227.3PM方工作内容227.4质量控制措施及职能分工表237.5工作流程图248安全、文明施工和环境保护管理258.1PM方的工作依据258.2PM方工作目标258.3安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表268.4安全控制程序图279项目文档信息管理279.1

3、PM方工作目标2735项目管理实施规划9.2PM方工作内容与方法289.2.1文件收集和归档方法289.2.2项目档案归档范围299.2.3信息分类及编码2910组织与协调3410.1.1项目前期3410.1.2项目施工阶段3410.1.3项目竣工阶段3411附图：工程总进度计划表3535项目管理实施规划1前言上海市咨询有限公司服务宗旨代表业主利益，以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量

4、达到质量标准。工程项目管理工作守则1.认真学习和贯彻国家和江苏省颁发的有关项目管理的政策和法规；2.坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法；3.认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作；4.遵守工作制度，执行现场安全规定；5.经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能；6.不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物.35项目管理实施规划1项目概况项目位于江苏省地块，占地面积7906平方米。在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后

5、空置十余年前至今，现华联将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。2项目管理目标以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工

6、程项目负责，做好项目管理服务。工期目标：工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分和主楼部分其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。主楼部分按业主要求工期实现。投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内。质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。35项目管理实施规划1项目组织模式1.1项目组织结构图1.1.1项目管理组织结构总图业主PM方监理单位设计单位设备供应商施工单位`分包商2分包商1分包商335项目管理实施规划1.1.1项目管理内部组织职能P

7、M方内部组织业主项目管理公司经理、总协调PM项目经理咨询与服务团队华联委派专员设计管理PM经理助理合同管理管理技术咨询服务监理方联络与协调设计单位供货商施工承包单位对外政府手续办理35项目管理实施规划1.1.1合同结构图（注:双向箭头表示合同关系）业主方PM方监理方供货单位设计单位施工单位1.1.2项目管理公司人员组成PM公司领导项目总协调咨询服务团队项目经理经理助理监理单位人员待定35项目管理实施规划咨询公司常务副总经理，研究生毕业，高级工程师，国家注册咨询工程师，国家注册造价工程师,国家注册监理工程师，注册招投标工程师，1994-19

8、96年留学德国,曾任上海世贸商城项目、嘉汇广场项目的监理总负责人。：国家注册造价工程师、高级工程师，具备十七年专业工作经验，主要从事于全过程造价管理、招标代理等工作。主要工程项目有：广场A楼、