铁路实业有限责任公司岗位职责.doc

《铁路实业有限责任公司岗位职责.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、岗位职责《岗位职责、职能分配、岗位配置表、换版说明》IS09001：2015质量管理体系的要求QuaIitymanagementsystems-requirementsC/0版铁路实业有限责任公司岗位/人员配置一览表序号岗位设置定额任职资格备注1总经理1兼任管理者代表2党支部书记1主管安全工作3生产副总经理1兼任生产技术部部长4销售副总经理1兼任企划销售部部长5资产财务部1部门主管62会计、出纳7生产技术部1采购主管81生产技术主管9企划销售部1项目主管101体系主管112销售员12塑料车间1车间主任131技术员141材

2、料员1516挤塑工16盘具信号车间1车间主任171材料员182班机长1910工人20机加工车间1车间主任211副主任221计量器具管理/天车工234车工注：兼职意味着不但具备指挥职能，而且更要亲力亲为，亲自落实部署推动本部门具体工作。质量管理体系换版说明及过度阶段注意事项1、木公司管理体系运行实行：在董事长领导下的管理者代表（总经理赵多君兼任）负责制；与质量管理体系运行一切相关的事宜均由管理者代表最终决策、定夺（详见管理者代表任命书）。企划销售副总经理大力协助、积极配合管理者代表做好质量体系的日常运行等基础性工作。2、公

3、司决定年进行质量体系的换版转版（由目前的2008版转换为IS09001:2015版）相关事宜的详细安排见年度管评报告、年度质量方针目标诊断报告中相关条款内容的规定。3、年过度阶段还需参考和引用08版对应的文件、程序和规定等；原2008版体系文件一律不再集中回收，原持有人继续保持。在贯彻实施2015版标准的过程中，08版的部分章节、条款的内容仍可作为参考资料和执行的依据，这是过度阶段的特殊安排。在15版贯标时机成熟了，就不再依赖原08版的体系文件。公司现有管理人员的受控文件号不做统一调整和重新排序，以免引起混淆，避免对体系

4、运行带來诸多不便。相关人员及作业现场必须保持有效版本的相应文件化信息。职能/职责分配表^部门职责过程活动总经理管理者代表党支部书记生产副总企划销售副总资产财务部生产技术部企划销售部塑料车间机加工车间盘具号车间4.组织环境△4.1理解组织及环境▲△4.2理解相关方的需求和期望▲△4.3确定质量管理体系范围▲△4.4质量管理体系及过程▲△5.领导作用5.1领导作用和承诺▲△5.1.1总则▲△5.1.2以顾客为关注焦点▲△5.2方针▲△5.2.1建立质量方针▲△5.2.2.沟通质量方针▲△5.3组织的岗位、职责和权限▲△6.

5、策划6.1应对风险和机遇的措施▲O6.2质量目标及其实现的策划▲△6.3变更的策划▲△7.支持7.1资源▲△7.1.1总则▲△7.1.2人员▲△O7.1.3基础设施（工作环境）▲△O7.1.4过程运行环境▲△O7.1.5监视和测量资源▲△O7.1.6组织的知识▲O7.2能力▲△7.3意识▲△7.4沟通▲O△7.5形成文件的信息的控制▲O△8运行8.1运行策划和控制▲O△&2产品和服务的要求▲△8.2.1顾客沟通▲△&2.2产品和服务要求的确定▲△&2.3产品和服务要求的评审▲△&2.4产品和服务要求的更改▲▲OO&3产品

6、和服务的设计和开发&3.1总则▲△&3.2设计和开发策划▲△8.3.3设计和开发输入▲△8.3.4设计和开发控制▲△8.3.5设计和开发输出▲△&3.6设计和开发更改▲△&4外部捉供的过程、产品和服务的控制▲△&4.1总则▲△8.4.2控制类型和程度▲△8.4.3提供给外部供方的信息▲△8.5生产和服务捉供&5.1生产和服务提供的控制▲▲△8.5.2标识和可追溯性▲△OOO&5.3顾客或外部提供的财产△△&5.4防护▲△OOO&5.5交付后的活动▲△8.5.6更改控制▲△&6产品和服务的放行▲△8.7不合格输出的控制▲△

7、9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价▲O△9.1.1总则▲O△9.1.2顾客满意▲▲△9.1.3分析和评价▲O△9.2内部审核▲O△9.3管理评审▲△9.3.1总则▲△9.3.2管理评审的输入▲△9.3.3管理评审的输出▲△10改进10.1总则▲△10.2不合格与纠正措施▲△10.3持续改进▲O△▲:责任领导A：落实执行领导或部门O：配合部门注仁此表只表明主要责任分工，质量管理体系强调全员参与，所有车间和部门都有落实、配合义务和责任，不再一一注明。总经理岗位职责（领导的作用和承诺）1、对公司质量管理体系的有效性负责；贯

8、彻国家相关的法律法规；2、负责公司质量管理体系的总体策划、确保公司质量管理体系融入其他业务过程;制定质量方针、质量目标，极力促进与组织的环境、战略相…致；主持管理评审、推动各项改进。3、负责公司组织机构及部门职责的划分和界定、使之借口顺畅、职责分配落实到位；4、在新版贯彻执行过程中，促进公司管理人员使用过程方法和基于