部门管理职责样本流程.doc

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1、部门管理职责样本流程财务中心职责部门名称财务屮心部门代码CW上级部门副总经理下属部门物控部岗位设置财务中心总监、物控部经理、会计、出纳、统计员部门使命对公司的发展及投资决策提供财务咨询及对策,保障财务安全,对资金及帐H进行有效监控,对各项财务数据进行统计、分析、审计及汇报,不断向管理层提供改善建议和意见。部门职责描述一、为公司的经营及投资决策提供数据支持与财务分析报告:二、遵守相关法规及财务管理制度,监控财会工作的各个环节;三、负责定期对公司收支、费用进行分析,及时汇报资金运转情况,编制与核算各种财务报表(预、决算表,负债、利润报表等);四、负责税务、对外经曹活动和对内丁作所

2、使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销;五、负贵审核、审查公司内外重要经济活动:六、指导物控部门工作,并对物料采购、库存进行统一筹划、管控:七、负责做好财务安全工作,及时杜绝各类经济事故发生的隐患;八、管理层所要求的其他职责。编制:日期:审批:日期:生产中心职责部门名称生产中心部门代码SC上级部门副总经理下属部门无岗位设置生产部经理、生产助理、工程师、加料工、碎料工部门使命以梢益生产为H标,使各项生产资源得以充分利用,并不断改善生产系统,持续提高生产力。部门职贵描述一、根据市场需求和产品特点确定合适的生产方式,并根据公司的发展目标及时调整生产策略;二、硏究与改善生产系统

3、,持续提高生产力;三、制定生产计划,按时按质完成生产任务;四、负责组织和统筹各车间的总体工作安排及对接,对生产组织的各个环节了以把关,执行质最要求的各项标准:四、负责制定和严格执行车间管理制度;五、负责ISO及5S等各项具体管理工作的推行落实;六、对各车间主管的工作进行组织与协调,负贾实施技术骨干及管理人员培养计划;七、对各种生产信息进行收集、整理、分析与反馈:八、协助与配合其他职能部门的各项工作:九、公司管理层所要求的其他职责。编制:日期:审批:EIWJ:人事行政部职责部门名称人事行政部部门代码XZ上级部门副总经理下属部门无岗位设置人事行政部经理、行政助理、人事专员、司机、

4、保安、清洁员、炊事员部门使命参与制定公词行政及人力资源政策,为公司的未來需要提供人力规划与开发,保障人力供应,为组织和员工提供各项优质服务。一、负责公司的人力资源规划,参与制定公司各项行政决策与计划;-:、负责组织公司的人员培训、绩效考核工作,并作为归口部门管理培训及考核所产生的资料、文件等所有记录:三、建立员工信息反馈渠道及处理程序,管理员工及劳资关系:部门职资描述四、负贵人员的招聘、入职、升迁、调动、离职、考勤、奖惩、档案管理等各项常规人爭管理工作;五、负责企业文化的建设、宣传及各项企业文化活动的开展:六、完善并执行员工的各项福利保障:七、统筹员工饭堂、宿舍等各项后勤管理

5、事务;八、负责公司的安全保卫;九、负贵公司车辆调度、物业、办公用具、各项后勤物资的管理与使用:十、管理层所要求的其他职贵。编制:日期:审批:日躲技术与质量部职责编制:IIWJ:审批:II期:部门名称技术与质量部部门代码JZ上级部门副总经理下属部门无岗位设置技术与质量部经理、质检员、测试工程师部门使命按照国家及相关标准,持续改进检测手段和方法,对质最管理体系进行监测、把关、报告,提高产品技术含最、改善工艺流程,生产符合顾客需要的优质产品。部门职责描述一、负责对各类技术标准进行收集、整理、分析、管理与推行;二、确定生产工艺流程和质量控制点,编制与更新工艺文件、实现工序控制及生产现

6、场的技术指导;三、负责认证产品及新产品样板制作:四、负责不合格品的控制,对不合格品采取的纠正和预防措施的实施效果进行验证。五、负责检验原材料、半成品、成品。六、负责检测屮心的检测、试验工作。七、负贵管理检验和测量设备,并对检验和测最数据及其他令关数据进行收集和分析。八、参与研究解决生产中的重大技术和质最问题,维护和监督质最管理体系工作。九、管理层所要求的其他职责。营销部职责部门名称营销部部门代码YX上级部门副总经理下属部门驻外办事处岗位设置营销部经理、营销助理、销售代表、网络销售员部门使命根据公司的发展战略,建立白效的销售渠道打网络,并制定营销策略与计划,超额完成销售目标,不

7、断创造顾客:部门职责描述一、根据公司的发展战略、市场地位、产品结构锁定目标客户群体,建立销售渠道与网络;二、负贯对市场进行调研、分析、策划,制定有效的销售、推广策略与具体方案:三、负责制定与执行年度、季度、月度销售目标与计划:五、负责对客户进行评估,并对客户反馈的信息进行收集、整理、分析,为公司决策层提供有效支持;六、负贾对客户订单或合同进行确认,并为客户提供满意的售前、售中和售后服务:七、负责处理与解决客户投诉;八、负责向生产、技术等部门提出客户特殊要求,并及时反馈和提供客户对产品和服务的新要求和新趋

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