摒弃不足获取成本优势论文.doc

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1、摒弃不足获取成本优势论文编者按：本文主要从传统成本管理方法简介及其局限性探讨；现代成本管理方法研究；结束语进行论述。其中，主要包括：企业无论采取何种形式的竞争战略，降低成本己成为企业竞争中最关键环节之一、传统的成本管理方法已表现出成本核算不准确、成本控制不完善、成本信息不能满足决策要求、传统成本管理方法在其形成过程屮，极大的推动了企业成本管理的实践、决策成本不是会计核算中的成本、变动成本法的理论基础是成本性态分析、本量利分析法是根据成本、业务量和利润之间的相互依存关系来进行各项分析的一种技术方法、责任成本管理法是管理分权制下的产物、传统的成本管理方法是服务于企业提高经济效

2、益的成本管理、作业成本管理法、作业成本管理法现代企业观下的一种新思维、质量成本管理法、质量成本预策和决策、质量成本控制等，具体请详见。摘要：一直以来，成本管理是我国企业管理的薄弱环节。随着我国市场经济的深化,尤其是自从我国加入世界贸易组织之后，市场竞争不断加剧。作为企业竞争力的重要因素之一，成本深刻地影响着企业的未来。因此,加强我国企业成本管理刻不容缓。关键字:成本管理方法;作业成本法;质量成本法在市场经济全球化的今天，市场竞争已经是我国企业所共同面临的关键问题。企业无论采取何种形式的竞争战略,降低成本已成为企业竞争中最关键环节之一,企业在如何满足客户需求以后剩下的都是成

3、本问题。成本管理方法是在长期成本管理实践小总结出来的具备…定科学性、可行性的手段或模式。成本管理方法与成本管理环境具有密切的联系，即成本管理方法的选择应当结合当时经济发展的背景、企业的实际情况等方面做出，且要不断的推陈出新，以适应成本管理环境的发展。现如今，传统的成本管理方法已表现出成本核算不准确、成本控制不完善、成本信息不能满足决策要求等问题。因此在新的成本管理环境下，对成本管理乂出现新的要求,需要展开新的研究和实践。一、传统成本管理方法简介及其局限性探讨传统成本管理方法在其形成过程中，极大的推动了企业成本管理的实践，对于加强企业成本管理有着至关重要的作用。甚至现如今仍

4、有很多企业仍然运用这些成本管理方法进行成本管理，并取得成功。一般而言,传统的成本管理方法主要包括：决策成本法、变动成本法、本量利分析法、口标成本法、责任成本管理法等。现将传统成本管理方法—简单介绍如下。1.决策成本。决策成本不是会计核算中的成本,与传统会计帐薄中记录的成本资料如间接管理、期间费用、生产成本不同。传统的成本信息是为了真实地记录反映企业的存货成本、资产价值，从而正确计算损益，是事后的加工过的信息,是财务成本;而决策成本是管理成本，从管理的角度，在经济活动开始之前的决策阶段就应该考虑重视的成本，是提供决策的依据，根据决策的实际要求分析计算而得到。主要有变动成本、

5、固圧成本、沉落成本、重置成本、付现成本、差异成本、机会成本、专属成本、边际成本、可避免成本、相关成本（不相关成本）等。决策成本拓展了成本概念的内涵，丰富了成本管理的方法和手段，为成本决策提供了多维的思考角度，提高了成本信息的决策相关性。.变动成本法。变动成本法的理论基础是成本性态分析，按照成本对业务量的关系，可把成本分为变动成本、固定成本和混合成本。在科学成本管理阶段，会计从业者为了保证财务报表的客观性和可核实性，强调的是成本的绝对真实，将固定生产成本也计入产品成本之中，采用的是全部成本法。但是后来，成本信息更要满足企业内部管理的需要，全部成本法缺乏决策相关性，无法准确有

6、效地进行成本判断，由此产生了变动成本法。变动成本法以变动生产成本作为产品的牛产成本，而固定制造费用是为企业提供一定的牛产经营条件，以便保持生产能力而发生的成本，其数额的高低不会因为产量的变动而影响产品的成本，所以做为期间费用，全部在当期摊销并据此确定期间损益。.本量利分析法。本量利分析法是根据成本、业务量和利润之间的相互依存关系来进行各项分析的一种技术方法。其基本关系式为：销售单价X销售量一单位变动成本X销售量一固定成本总额二利润。通过这个基本关系式，企业可进行保本点分析、企业安全边际分析、保利分析以及营业杠杆系数分析，在成本的预测、决策、控制分析中都发挥重要的作用。•口

7、标成本法。口标成本法是在产品设计之前，依据市场所能接受的价格，确定产品可能的售价与利润，倒算出产品的目标成本,然后在设计中严格受目标成本控制，来确定产品生产所要选用的材料、生产技术和设备，设计产品的工艺流程和人工分配等,从而使产品达到目标利润。这种方法将成本管理由事屮控制转为事前控制，更能有效地促进成本的降低。•责任成本管理法。责任成本管理法是管理分权制下的产物，由于企业组织机构口益复杂，管理层级日渐增多，组织管理的难度也随之增大，为了加强对企业内部各级单位的控制与考核，就在企业内部把在一定范围内控制成本发生、收益实现和资金使