试论企业经营管理和提升企业核心竞争力

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1、试论企业经营管理和提升企业核心竞争力　　摘要：企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行发展的动力源泉。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。本文从现代企业经营管理理念的角度，阐述了怎样提升企业核心竞争力。关键词：核心竞争力；经营管理一、什么是企业的核心竞争力企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技

2、术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力等等。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心竞争力。6简单地说，核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。二、经营管理与企业核心竞争力的关系企业经

3、营管理是现代企业保持良好经营状态的重要条件，良好的企业经营管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，而且可以使企业形成良性发展循环，逐步实现企业的壮大。企业经营管理目标就是要在时间、质量、成本、人力上取得最优化，它们是企业核心竞争力的重要来源，所以，经营管理在企业生存和发展中具有不可替代的作用。尤其我们黑化集团公司面临着钢铁市场不景气、原料煤价格上涨、企业设备老化的问题，市场竞争力受到了严重的挑战，在这种形势下，要想企业能够生存下去，就必须加强企业的核心竞争力。6提高企业自身的核心竞争力才能使企业有旺盛的生命力，并拥有可持续性的竞争优势

4、。企业的优势可以简短的概括为成本、时间、质量、收益等指标上。虽然雄厚的资金保障、领先的技术和优秀的人才是企业不可或缺的核心竞争力，但是如果没有高效可行的经营管理模式将这些要素组织起来，那么企业也无法真正的具有强大的竞争力。传统的企业经营管理注重管理的全面性，要求企业做好经营管理方方面面的工作，诸如全面质量管理、全面营销管理、全面顾客满意管理等。但事实上不可能每一个环节、每一件事情都能做得很好。若要凡事都做得很好，必然分散管理层的精力和时间；更严重的是全面铺开就会影响对关键部门、关键环节的投入，实际上制约了这些方面的发展，进而对全局产

5、生负面影响。核心竞争力理论提倡集中的原则，它强调企业要把自己的物力、人力、财力投向企业的经营管理关键环节上去，而对非关键的环节仅要求做到合格，达到正常运转状态即可。只要关键环节得到强化，就能带动其他环节的提升。从竞争角度考虑，一个企业方方面面的工作不错，只能保证企业的一般性竞争力较强，仅能具备一般性的竞争优势。只有企业某一关键性竞争力比竞争对手优越时，才能使企业具备独特的竞争优势，才能确保企业获得长期的竞争主动权。而要做到这一点，就必须集中使用资源、精力和时间，创造关键环节上的绝对优势，形成企业的核心能力。三、企业如何通过经营管理来

6、提升企业核心竞争力1、市场定位市场定位是根据企业产业和产品发展方向，确定企业核心产业、产品，进行企业内部资源整合，选择核心竞争力的基础，是企业经营战略的核心内容。企业核心竞争力是提高价值的竞争能力，选择企业核心竞争力是企业战略策划的前提，有了正确的目标市场定位，明确的发展战略，是企业实行专业化战略成功的基础。我们黑化集团公司的目标市场定位是焦炭、尿素、硝铵为主打产品，双氧水、BB肥等为附加产品。62、技术创新企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战

7、略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。我们黑化集团公司近年来加大科技投入，不断开发新产品，巩固核心产品。同时不断进行技术改造，通过推广新技术、新工艺、新材料，创新运用多种新型工艺操作法，来提高产出率。3、控制成本6成本高低是决定产品价格的基础，同时也决定产品是否具有价格竞争优势和获利能力。无论从消费者选择角度还是企业获利的角度，成本优势都是企

8、业竞争力的基础来源。处于低成本的企业更能吸引消费者对其产品的选择倾向，同时该企业可以获得高于产业平均水平的收益。我们黑化集团公司在控制成本方面，首先确定生产过程各阶段、各部门、各环节的成本费用标准、目标或定额，对各种资源和各项费用开支