论电力需求侧管理与电力营销协调发展

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1、论电力需求侧管理与电力营销协调发展  摘要:通过分析社会能源压力日益紧迫的电力需求侧管理,和电力市场改革不断深入下的电力营销,提出电力需求侧管理和电力营销是相辅相成的观点,指出开展电力需求侧管理是化解能源约束矛盾的有效手段,是解决能源环境问题的关键措施,是提高经济增长质量和效益的重要途径,是贯彻落实科学发展观的必然要求,必须长期开展、全面和深入推进这项工作。中图分类号:F407文献标识码:A一、电力需求侧管理(一)实施电力需求侧管理的意义电力需求侧管理(DSM)是指通过采取有效的激励和强制措施,引导电力用户改变用电方式,提高终

2、端用电效率,优化资源配置,改善和保护环境,实现最小成本电力服务所进行的用电管理活动。它既是缓解当前电力供需矛盾,做好电力供应工作的必要手段,也是保障电力系统安全运行的重要举措,更是树立科学发展观,促进电力工业健康、持续发展的长远战略。6(二)实施电力需求侧管理措施加强需求侧管理工作,能有效地缓解供电紧张的局面,减少备用电力容量,减少电力投资,减少能源损失,提高电力经济效益。根据当前实施DSM存在的问题:电力公司应采取的措施加强计划用电管理,确保重点企业和单位电力供应。按照有保有限的原则,对符合国家产业政策的连续性生产作业和中断

3、供电可能造成安全事故的企业用电要优先保证,保证重要企业、重要机关、重要设施和单位的电力供应,尤其保证人民群众生活用电;对高耗能、低产出的企业用电要严格实行错峰、避峰、限电;对不符合产业政策和规划布局、高污染的企业要限制或停止供电。运用经济杠杆,“削峰填谷”。目前淮北市采用“峰谷”电价,计量装置还没有完全涉及到各个居民家庭。如能发挥整体工业用电、居民用电峰谷电价的作用对“削峰填谷”影响很大。对于低压三相四线用电,大多数是食品加工、酿酒等小工业,也可要求用户装“峰谷”电表,实行“峰谷”电价。电力部门可根据电价政策情况,合理拉开峰谷

4、期电价,让用户大多数在谷期加工、生产,这样更有利于达到优化供电、提高用电效率。二、电力市场发展中的电力营销电力营销是供电企业的核心业务,电力市场营销作为电网企业的重要业务内容,不仅关系到电网企业本身发展,而且对其他行业和各类用户有巨大影响。它不仅与建设节约型社会密切有关,而且与建立和谐社会密不可分。因此必须转变观念,加强电力营销理论方法学习,提高营销技术水平,强化电力营销管理,开创电力营销工作新局面。61.具有整体性电力交换要通过电网,电网覆盖的区域就是电力市场的整体范围。电网是统一的,在同一区域内可能有不同需求的客户,电力销

5、售部门一般只能将同一区域看作一个市场,进行整体销售服务,因此,不同的电力目标市场也由电网连接成一个整体。具有差异性虽然各个电力目标市场在产品的类型,客户的分类等许多方面具有相同的性质,但在其他方面又有十分明显的差异,主要表现在以下几个方面:第一,计划安排。不同的客户对电力供应的方式具有不同的要求。第二,需求量。不同规模的消费者对电力的要求不同。第三,需求时间。不同性质的用户对电力需求时间有不同的需求。第四,消费方式。电能的热转化消费、动力转化消费和照明消费都属于消费方式不同的目标市场。这种差异的存在是区别不同地区、不同规模电力

6、企业的不同目标市场的依据,是研究电力目标市场的总体特征、变化规律和发展趋势。所以,对电力目标市场进行划分和研究是十分必要的。具有相对稳定性和不可放弃性电力目标市场是动态的市场,不是一经选定就一成不变的市场。这种动态是相对于一般稳定的电力市场而言。电力目标市场的发展6变化是逐步实现的,而不是频繁或骤然的突变。各个电力目标市场在一定的时间和范围内都是处于相对稳定的状态。与此同时,在选择电力目标市场时应考虑国家、社会等多方面因素,对于供电企业专营区的电力目标市场必须全部满足,不能对盈利少或难度大的市场就完全放弃。三、电力需求侧管理和

7、电力营销协调发展电力需求侧管理的目的是降低高峰负荷增长,减小峰谷差,提高供电企业和用电客户供用电的效率,而不是简单地降低用电客户的用电量。从这个角度看,电力需求侧管理和电力营销并不是矛盾对立的,而是相辅相成,是可以协调发展的。对供电企业而言,电力需求侧管理可以削减高峰时段电网调峰的压力,增强调节峰谷能力,提高机组发电效率和电网的输送能力,改善电网负荷特性,从而提高电力系统的安全稳定与经济性,提高供电的可靠性及服务水平。对用电客户而言,通过电力需求侧管理可以节约用电,减少成本,并可为社会节约能源作出贡献。供电企业实现电力需求侧管

8、理和电力营销的协调发展的途径主要有:(一)构建面向客户的完整营销服务体系。真正把客户放在供电企业营销服务的中心,变被动为主动,变“门诊”为“出诊”,运用电力行业的技术优势,从源头抓起,帮助客户规划好用电方案,推广新技术和智能、节能型用电设备。抓过程管理,及时帮助用户解决用电过

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