11、质量管理计划

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1、第十一章质量管理计划1、质量目标质量目标:确保合同范围内所有工程全部符合设计及规范,达到《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,合格率100%。确保××××××,争创×××××××。2、质量人员、机构及程序2.1、人员组成1)本工程质量管理以公司工程部、项目经理部以及劳务队伍三个层面的组织形成。2)项目经理部根据施工进度进行质检人员和工作内容进行调整,根据实际情况可合并,可分工。项目经理部质监部门应至少配备1~2名专业人员,简明组织图:公司质量负责人项目经理部质量负责人(或主管副经理)基础、主体阶段装修、阶段、安装阶段装修、安装阶段根据进度

2、调整工作人员钢筋工程质量员模板工程质量员混凝土工程质量员砌体工程质量员室外装修工程质量员室内装修工程质量员安装工程质量员702.2、质量部门的职责2.2.1、公司工程部质量职责:1)统筹项目质量策划,对各项目部的质量管理进行指导及要求。2)组织项目部对工程质量进行检查及监督,并落实到位。3)检查项目部的工程质量,进行评比,并提出改正意见,情况严重的予以处罚。2.2.2、项目部质量职责:1)以合同为基础和班组签订质量管理协议或责任书,制定质量奖惩条例和细则,并坚决实施。2)贯彻、执行、解释设计图纸、国家建筑规范。分工种、分阶段对班组进行质量

3、要求和技术交底。3)及时通知监理进行过程质量及材料验收、取样、检测,同时按质量评定标准评定各分项分部工程质量等级,做到资料项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分部、分项资料及时指导返工,做到不合格部位不隐蔽、不漏检。4)联合材料员对各种材料、成品、半成品、构配件在使用前进行质量验证,不合格材料不得使用。5)做好隐检记录,签证应及时,并与工程进度同步。配合项目部技术部门完善相关资料,提供及时、有效的原始记录资料。6)做好规范和班组的中间人,既要严格按照设计图纸和施工验收规范施工,又要结合现场实际,找到安全、规范、快速、经济的施工方法。尽量减

4、少和杜绝返工以及不必要的经济、工期、信誉损失。减少缺陷、控制通病,杜绝质量事故。2.3、验收组织程序70好的工程质量来自对每一道工序的质量控制,过程质量检验是质量控制重点。《建筑工程施工质量验收统一标准》关于建筑工程施工质量控制的基本规定具体如下:1)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、仪器和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能要求的有关产品,应按专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(和建设单位技术负责人)检查认可。2)各工序应按施工技术准备进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查。3)相关专业工种之间,应进行

5、交接检验,并形成记录。未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可不得进行下道工序施工。4)简明流程图:3、工程质量控制措施工程质量管理及控制,主要分事前、事中、事后控制,以及对分包方的质量管理。703.1、施工质量控制阶段图施工项目质量控制事前控制事中控制事后控制质量控制组织机构质量管理体系、施工管理人员资质管理原材料、半成品及建筑构配件质量控制施工机械质量控制施工组织设计、施工方案、金属结构件制作工艺审核施工准备质量策划工程技术环境控制现场管理环境控制新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核测量标桩检查、复核图纸自审、会审及技术交底办理

6、开工手续工序控制施工过程质量控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定或验收设计变更与图纸修改的审定单体、无负荷、负荷联动试车竣工质量检验交工资料控制竣工验收单位工程质量评定、备案(民用、市政项目)工程质量文件审核与归档3.2、事前控制1)健全质量保证措施,建立质量检查制度、奖罚制度等;2)建立健全质量管理机构,实施责任明确及分工;3)做好图纸会审工作,杜绝设计方面出现重大问题;4)制定各分部分项施工及质量控制方案(如做好质量创优策划、计划等),并进行报审;5)抓好材料及设备的检验、送检工作,确保材料及设

7、备质量合格。6)事前控制施工测量及控制网工作,确保测量无误。3.3、事中控制事中控制主要是控制各工序的施工质量,具体事控制如下:701)质量控制要点工序质量控制点设置:A、重要关键的施工环节和部位。B、质量不稳定,没把握的工序和部位。C、施工技术难度大,施工条件困难的。D、质量标准高、精度要求高的部位和环节。E、新技术、新工艺、新材料施工部位和环节。F、下道工序对上道有质量要求的。2)工序质量控制点管理(1)根据施工进度网络图,列出施工要点清单和分布,掌握具体控制措施、技术要点,示例如下:工序质量主要控制点分部编号名称分部编号名称基础基-

8、1防止基础塌方主体结构结-6钢结构制作及吊装基-2筏板砼浇筑结-7钢筋机械连接基-3垫层密实度结-8钢筋材料质量基-4大体积基础砼、超长结构砼浇捣结-9混凝土、砂浆试块强度及材料质量基-5基础

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