浅析组织管理的体系设计原则.doc

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1、浅析组织管理的体系设计原则China-USABenchmarkGroup,Ltd.中美嘉伦此信息由屮美嘉伦提供：//jlun浅析组织管理的体系设计原则管理考由于精力有限，有效组织管理幅度要受到一•定限制。一、组织管理幅度与管理层级适度原则组织管理幅度(或称管理宽度、管理跨距、控制界限)指平均每位干部管理下属员T的数景配备。管理层级指最高管理考到最基层员工之间设了几层机构。组织管理幅度与管理层级是对应的关系，管理幅度越人，管理层级就越少;管理幅度越小，管理层级就越多。管理考由于精力有限，有效管理幅度要受到一定限制。管理幅度过小，造成越级指挥、多头指挥、越权指挥;管理幅度越宽，对T

2、•部索质要求越高，虽可降低管理屮间层次，但管理幅度超过一定范I韦I，势必导致管理人员负担过重，无法对下属人员施加必要的监督和有效的指导，从而影响工作效率。1、最适当的管理幅度设计并无一定的法则，一般是3〜15人。(1)高阶层管理跨距约3〜6人。(2)屮阶层管理跨距约5〜9人。⑶低阶层管理跨距约7〜15人。2、设定管理幅度要考虑的要素：(1)人员索质：主管或部属能力强、学丿力高、经验丰富考，可以加人控制。(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加人控制。©)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加人控制层曲。(4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可

3、扩人控制层血。(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行T具、机构或人员考，则可扩人控制层。更多详细信息请访问企业管理培训xy.jlun/China-USAGroup,Ltd.中美嘉伦此信息由屮美嘉伦提供：//jlun(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加人控制。(7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。二、因人设岗与因事设岗辩证使用的原则从管理学的角度讲，因事设岗是正确的，而因人设岗是不科学的。但是，事实上屮国的很多企业都是在采用因人设岗的原则。更具有讽刺意义的是,在屮国这片土地上，一些咨询公司为客户按照“因事设岗”原则设计的组织结构遭到了失败。而

4、一些公司灵活运用“因人设岗”取得了成功。那么如何辩证使用因人设岗与因事设岗原则呢？1、对于高层岗位要采用因人设岗原则。因为高层管理人员，属于职业经理人阶层。可以说这个阶层在小国还没令真正地形成，属于稀缺资源，企业能够找到完全适合自己的人才是非常困难的。如果一个公司无法从人才市场上招聘到合适的管理考，咨询公司提供的科学规范的因事设岗方案就无法推行下去。2、为了留住核心竟争力人才（一般是高级技术人才或高级专业人才），可以采用因人设岗原则。3、一旦组织的高层人员老化，为了及时培养接班人可以采用因人设岗原则。4、对于普通岗位来说，可选择的余地就人很多了，采取因事设岗位、或因岗位而择人，

5、问题不人。总之，不要片血地强调因事设岗，尤其是高层管理岗位，片血地强调了因事设岗位会脱离人多数屮国企业的实际情况，在设岗位的时候，尤其是高层管理岗位的吋候，不但需要考虑企业的需求情况，还需要考虑人才市场的供给情况，这对于实力不强的屮小公司更M如此。不要片血地理解理论，只肓将理论与实际情况相结合，才能找到一条真正适合屮国企业的发展之路。更多详细信息请访问企业管理培训xy.jlun/China-USABenchmarkGroup,Ltd.中美嘉伦此信息由屮美嘉伦提供：//jlim三、执行和监督分设原则监督要公正、客观，必须不肓接参与执行，对执行的结果不承担责任。执行与监督合二为一，

6、等同于自我监督，监督的功能消失。具体表现在，董事会与监视会分离;稽核督察部门与经营部门分离；财务部门与审计部门分离；品管部门与生产部门分离等。屮国特色的辩证应丿小可以将老板的亲戚适当安排到检杳监督部门，而尽量少安排到执行部门。因为这些人虽然不会做事，找喳的功夫却可以。但一定要跟这些人强调检杳监督部门没有指挥权。更多详细信息请访问企业管理培训xy.jlun/