材料、机具设备管理制度.doc

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1、材料、机具设备管理制度一、凡进入施工现场的所有材料、机具的使用,必须按施工方案、施工预算、工料分析的用量填制每周、每月材料、机具需用计划表,提前五天报项目经理部或公司。无此计划的材料、机具严禁采购、调拨和收进现场。进入现场需使川的材料、机具必须在使用头天下午开出材料、机具领川单,对无领川单的材料、机具,库管员有权禁止任何人使用,库管员对入库后的材料、机具必须凭领料单下帐。收料员和现场保卫有权禁止无签字齐全的或调拨的任何材料、机具拉出施工现场。二、配备到项日现场的机具设备的管理由项目经理和施工负责人统一调度和承担责任,项目经理为第一责任人。机具设备

2、的使用和维修管理由工地机修工随吋进行保养检查,发生故障及时进行修理,确保工地机具设备的正常运转,发生大的故障难以排除时,要及时上报公司设备负责人修复。三、公司设备负责人要每周定时对所有机具进行一次检查,项目经理和施工负责人应全力支持其工作和无条件的接受检查,对检查的问题要查清原因,追查责任并及时进行抢修,对检查提出的意见要采取积极措施,及时处理。对工地机具设备的管理情况要作好记录,依此作为对机修工工资考核评定的依据。四、配备到各工地的机具设备,需大修或到外修理或购买配件时,必须通过公司设备负责人检查认可后,方可大修或到外修理和购买配件,否则不予报

3、销。五、凡千元以上的机具设备和钢模、管件统一由公司设备负责制人进行管理,不论机具设备和钢模管件是前期遗留、调入调出或新购进的,一律要进行登记,在财务的协且下,建账立卡,并将每月的机具设备去向填表公布。六、机具设备的帐卡,必须写明机具设备的名称、规格、型号、数量、用途、购进时间、折旧金额、检修时更换的零部件情况记录,作为机具设备大修和经济核算的依据,不满千元的小型机具设备,由工地报计划到公司设备负责人,统一由公司设备负责人购冋交工地机修工管理使用。七、公司设备负责人及工地机修工,要千方计的保证设备的正常转,努力提高技术水平,要象爱护自己的生命一样爱

4、护机具设备,并作好每天的工作记录,每月同考勤一块报经理部作为当月工资考核评定的依据。1、机修工除应严格执行《机修工岗位责任》夕卜,在检修中还必须按如下安全操作规程检修操作。2、修理机械,应选择平坦坚实地点停放,支撑牢固和楔紧。使用千斤顶时,必须用支架垫稳。3、检修中的机械,应有“正在修理、禁止开动”的标志示警。非检查人员,一律不准发动(和)或转动,检修中,不准将手伸进齿轮箱或用手指找正对孔。4、机械解体,要用支架,架稳垫实,有回转机构者要卡死。并用正确的方法进行分解或安装,禁止野蛮拆卸。机件部件应在清洁、无尘的板上放稳,摆齐,严禁重叠堆放。5、用

5、台钳夹工件,应夹紧夹牢,夹持精密件或工作面时,钳口应垫上软金属皮护口,且夹持力应适当。所夹工件不得超过钳口大行程的2/3o6、操作时就正确使用工具,禁止任意代用(以扳手代锤,起子代冲子等)。扁铲、冲子等尾部不准淬火,出现卷边裂纹时应及时处理。剔铲工件时应防止铁屑飞溅伤人,活动板手不准反向使用,使用台钻和大锤不准戴手套,在大锤甩转方向不准有人,并应检查锤把是否牢固结实。拆卸机件,严禁用铁锤直接打机件,应用长木檢垫牢后锤打在木桁上。7、登高检修机械,大板手要套绳拴牢使用,小工具要装入工具袋,严禁任何工具及物件从高空掉下。8、在塔臂上或高空检修操作,必

6、须拴牢安全带,进入施工现场,必须戴安全帽。9、多人配合作业时,应用简明口令联络,在未听清口令或联络信号不明时,严禁肓目操作。多人在同一工作方面操作,对面向的人应错位操作,工作面应干燥整洁,不得堵塞通道。10、修理场地应保持清洁、整齐,做到文明修理,灰、砂大的场地应采取防尘、砂措施,用油清洗的机件应用棉纱擦干后(电气件应烘干或晒干)再涂油安装,严禁使用含灰、砂的油脂或将机件放置在灰砂地面上。清洗用汕,润滑油及废油脂,必须在指定地眯存放,废油废纱不准随地乱丢。以上机修工安全操作规程,由施工负责人,公司机具设备负责共同检查,对违反本操作规程,轻者批评组

7、织学习,重者书面检查并罚款5-l(X)元,造成事故由违章者承担一切责任。为加强钢筋工的质量意识,确保钢筋工程的质量,特制订本操作规程。1、钢筋工必须熟悉图纸,图说,并必须经过单项施工员的施工方案结合图纸设计和本规程向班组工人进行技术交底,领取质量卡后,方可进行钢筋制定工序,并应按单项施工技术员的钢筋下料单内的规格、形状、尺寸、数量下料,严格按图纸的轴线、标高及各利I钢筋的位置进行焊接、绑扎、安装。钢筋焊工必须是经过实作考试合格并取得丄岗证方的方可施焊操作。2、使用的钢筋必须有质保书,并有原材、焊材试拉资料。使用前应清除油污、铁锈后方可下料使用。3

8、、柱墙竖向钢筋接头采用气压对焊或电渣压力焊吋,必须先焊作检测合格后方可大而积施工。柱筋搭接必须在楼地而标高900-1800MM范围内错开

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