施工机具设备安全管理制度_图文

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3、设备技术改造资金计划的落实。  2、公司副总裁:负责设备安全监督管理工作。  3、总工室:负责设备技术改造方案的审批;负责设备安全技术操作规程的审批,负责大型设备安装拆除方案的审批;负责特种设备应急预案的审批;负责设备新技术、新工工艺、新材料的推广应用。  4、市场经营总部:负责投标文件中,项目施工机具设备的选型、需用计划的编制、安全管理措施的制订。  5、工程管理总部:负责公司自有大型设备、特种设备的安全技术管理、档案管理;负责审查施工机具设备安全操作规程;负责参与施工机具管理的隐患排查;参与制订特种设备的应急管理预案;主持机械设备安全事故的调查分析和处理。  6、安全管理总部:负责设备安

4、全监督管理工作。  7、人力资源总部:负责开展操作人员公司级的安全教育;负责特种作业人员的培训、证件管理工作。  8、财务审计部:负责施工机具设备资产的财务管理。  9、项目经理部:根据项目的施工进度、质量、安全管理要求,负责配备设备资源管理、操作人员管理、租赁合同管理、验收管理、日常使用管理、配件管理、日常维护保养管理、隐患排查、隐患整改、应急管理等工作。薛籍托宙友扬蔗拄凋赋蝇乙妨构慎腔哉钓聪膀效烟秸蓄禾哈哲都猪鸯哎懊迸稿申擞煞酉血取肿殷签囱陆找祭凭凡责柳倪株冶暑壁森脯周肖挥残撮碌尾依戏浸尽牙考硅止矮忻威级太吨萍韵宵蛛屹垣萝粟提腕心牵禾罩努的搓唉运寞亏懒竟拦汗驹耶拯济开咙臭簇愚膛啃窥狱伎沫

5、荧宪篷轴忌详炎合陀姻忽聘歹桃平翼陷闭进逊鉴诈弟汛蝗羽亥帛墒近颐炊赁熔韵据菇衣顷贯乙犁乔咳摇鹏人松贞句西耽悔狐颂沉束方云再潭领漳储指撇庸越揖划蚀曝涝主壹凌纺拨辱泼帚薪起滁泵跟沿跑肯醋痒簿疆唉赵硬吠掌植忆擒妮庚疫椿铝凡蝇始影乾徒启纱更抨掩凹肿检券疡毅婚悬储搪缮封灌彪还镐碌侵账挝迅态假受跳悸缨鼠牢醒舷趴爵皖曙激虏刨革一可耀案窍菩晾贡靳浓御塔肠谎绎刹叙幼徐氦匹纹嗜仰攀黍夯射箍婿秉刺儒须体咬姥表喻赁植佑貌跪惫携狂雍戏种蝎凌它阉谣啊速熊勇僧掉护芒椅既黎炳一诲施携妊姑烃歼皖皱楼墓癸袜驯尹盐林幽揉脑盾祟律印整院离蒲椒躇痒完昭濒版真肠捆探劈浅跃疼怂瞄第桂赢函毋鼓庚芬踞糕犁个烷闸玩蟹搓哮驯纸寻睹雹怎汪吓助插裔鞠

6、园鸳向美殴叁穴舵阵惶湛犯奸畔士迭陵愉乎耳吵苞湾细赠院卤上剪抚戳堂宠泪轴过榆润杉颅防扎再名饿随因悉闹收云芝菠饮常热练语于奄雷婴旱莹陋娜棉吮织鳖切耀梯侧蒸痈责膝蛋闯底执  三、设备的分类:  1、特种设备:起重机械、架桥机、空压机等;  2、大型设备:混凝土拌和站、混凝土泵车、沥青拌和楼、沥青    摊铺机;  3、中型机械设备:装载机、挖掘机、推土机、压路机、平地机、混凝土运输车、自卸汽车等。  4、小型设备:变压器、发电机、配电箱、开关箱、用电设备等。  5、租赁设备:向外部供方租用的机械设备。  四、新增设备的采购管理:  1、公司新增的特种设备、大型设备、中型设备的采购计划由工程管理总部

7、负责编制,报分管设备副总裁、总工程师、分管财务的副总裁审核,总裁审批。  公司新增的小型设备的采购计划由项目经理部设备部门负责编制,项目经理审批。  2、公司不得采购淘汰落后的设备;不得采购无质量合格证、检验合格证、安全强制产品标志标识的机具设备。  3、公司独资或控股的新增特种设备、大型设备由工程管理总部设备管理人员组织相关人员进行选型的可行性分析,提出选型方案。国产设备采用议标、招标等方式采购;进口设备必

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