[精品]注重非领导权力的培养.doc

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1、注重非领导权力的培养领导者的影响力主要来自两个方面，即领导权力和非领导权力。领导权力是上级和组织赋予的，它会随着职务的变动血变化，对人的影响是强迫的、被动的、短暂的；非领导权力是指领导者通过自身良好的詁格、能力、知识和情感等综合索质，建立领导威信，从情感上影响下属，使下属团结在自己周围的一-种凝聚魅力。这种权力对人的影响是发自内心的、自愿的、长远的，不会随着职务的消失而消失。在当代社会屮，随着新技术、新知识的迅猛发展，文化、政治结构的频繁更替，国际竞争的日趋激烈，人们价值取向的多元变化，一个成功的领导者，如果仅靠领导权力的影响，远

2、远不能适应现代社会发展变革的需要，而菲领导权力影响的地位和作用将越來越突出和重要。一、非领导权力的影响因素（一）品格因素是构成领导者非领导权力性影响力的前提因素詁格因素是指领导者的道德詁质、人格、作风等，它集屮反映在领导者的言行之屮，是构成领导者非领导权力性影响力的前提因索。如果一-个领导者具有优良的殆格，如公道正派，严于律己、无私奉献、以身作则等等，会使下属产生一种发自内心的敬佩感，更具有号召力，吸引人去效仿。有道是“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。就说明了这个道理。在实际工作屮，只要你留心观察，就不难发现，一个具有优良

3、品格的领导者，可以通过口身的示范作用来影响改变周围很广的一块环境，形成良好的风气，具有很强的感召力、吸引力，深受下属的拥戴。而一个领导如果是詁格上有问题，就很难得到下属的敬仰和发自内心的支持。如：某领导的言行脱节，口是心非，表里不一，在会上或其他公共场合讲得头头是道，振振有词，教育别人无私奉献，艰苦奋斗。而自己私下却搞歪门邪道，吃喝玩乐。那么，他的威望就会大打折扌【I,就会产生“形象危机”o下属对这样的领导往往没有心理上的认同感，服从也只是表面的，也自然谈不上产生什么吸引力感召力，更谈不上什么敬佩感和信赖感，会产生很强的负而效应。

4、所以说，优良詁格，是构成领导者非领导权力性影响力的前提因素。（二）知识能力因素是领导者打造非领导权力性影响力的核心因素知识是一个人最宝贵的财富，是一切聪明才智的源泉。知识包插文化知识,专业知识、法律知识、思想政治水准等相关知识。能力是一•个管理者综合素质的体现，它表现为科学决策能力、协调组织能力、语言表达能力等。而要提高综合能力，必须靠知识的铺垫升华。当一个领导者具备比较完整的知识体系，并在实践屮表现出较强的综合能力，带给下属的是一种希望，使其产生一种敬佩感。这种敬佩感就像心理磁场一样吸引下属自觉自愿地接受领导的思想、行为方式，从

5、内心对他产生认同感和尊重感。才能服从你的领导，拥护你的决策，就会心甘情愿地创造性的干好领导布置的工作，从而达到既定的工作FI标。如果说一个领导者他的知识才能与其职位不相匹配，知识浅薄、能力低下，担任一个完全力不从心的职位，既不能科学的决策，又不能科学的管理，甚至连起码的工作任务都完成不了。下属根本就不“买你的帐”，就更谈不丄产生敬佩感、吸引力。可见,知识能力因素是领导者打造非领导权力性影响力的核心因素。（三）情感因素是形成领导者非领导权力性影响力的重要因素情感因索是指领导者能体贴关心下属、平易近人、和蔼可亲、感情融洽，能使下属产生

6、亲切感的影响因素。一个成功的领导者，不仅要立Z以德、展Z以才、还要动之以情、以情感人。情感是顺利开展工作的润滑剂，它是形成领导者非领导权力性影响力的重要因索。在领导活动屮，一个领导者，如果有优良的品格，较强的能力，并且有一定的情感表现力，就会产生一种超越权利的诚服和忠诚。如：领导者平时谦和待人，尊重下属的人格，主动为下属排忧解难，让下屈感受到大家庭的温暖，下属就会对你产生信赖感，归属感，顺从感，形成强大的吸引力和影响力。即使工作屮出现了失误或遇到了困难，下属也会真诚体谅，并热心帮助，同舟共济，共渡难关。相反，如果领导者待下属冷漠、

7、傲慢、不可一世，沟通极少，那么只能人为地拉开心理距离，而这种心理距离一旦超过一定限度，慢慢地就会产生负面影响力，甚至是排斥力，对抗力，这些都会影响工作H标的顺利实现。“感人心者，莫过于情”、“士为知己者死”。作为一个领导者必须注意同下属建立融洽的关系，克服高高在上的心态，主动与下属沟通，并倾听来自他们的反映和呼声，真心实意为他们服务。这样下属才会真心实意的拥护与支持你，才能顺利地实现工作H标。所以说，情感因素是形成领导者非领导权力性影响力的重要因素。总之，非领导权力性影响力能使被领导者产生发自内心的尊敬、信赖与敬佩,并主动地跟随领

8、导者去实现H标。只有当领导者有受人敬佩的晶格、令人佩服的知识才能、又拥有良好的情感因素，才能给人以感染力，影响力，才能上下一心朝着共同的H标奋进。也就是说，领导者貝有在正确运用权力影响力的同时，进一步重视增强和发挥非领导权力性影响力的作用，才能实现