[精品]变检班班组管理工作反思.doc

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1、变检班班组管理工作反思深刻反思在班组管理中的不足，认识到班组管理缺乏统一的思想认识，对安排的工作缺乏有效的执彳亍和监督，对各方面影响检修工作的矛盾缺乏有效的解决办法。一、耍在思想上统一认识。1、在思想上充分认识检修质量的重要性，注重对检修质量细节的处理，摆脱以往检修工作中以面盖点的思想，树立细节决定成败的理念，将工作做细。2、加强对班组成员责任心的管理，提高工作现场班组成员的工作积极性。按照分工切实负责到位，对于负责的工作要保质保量的完成。二、在检修工作屮增强执行力和监督。1、加强执行力的管理和监督。根据常总讲话中提到的“说到、听到、做到、奖惩到”

2、原则在检修工作中明确标准、明确分工、明确责任，完工后进行班组内部验收，逐项检查，不符合工艺耍求对责任人进行考核，负责人联责。2、加强对工作过程管理和监督。工作前根据停电计划和设备缺陷制定详细的工作计划，明确工作负责人，制定作业指导书，提前做好材料、工器具、试验仪器的准备工作。抓好检修工作中的危险点分析，落实开工会、收工会，加强作业现场的无违章管理工作，严格执行作业指导书，确保检修现场的人员安全和设备安全。执行检修设备检查表制度，确保检修质量。完善工作结束后的工作冋执单制度，即在该项工作结束后将工作负责人、工作内容、工作完成情况、遗留问题一一反馈给班

3、长，将其作为有效增强工作责任心以及提高检修质量的督促手段，提高各项工作的条理及规范性，完成工作过程的闭环管理。三、解决各方面影响检修工作的矛盾。1、解决人员结构与工作量的矛盾。现有人员12人，男女班长1人，副班长1人，班组成员10人。