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时间:2020-03-22
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1、对建筑工程施工管理控制的浅析对建筑工程施工管理控制的浅析摘耍:随着我国经济城市化进程加快,城市建筑项目建设越来越多,建设规模越来越大,这都给建筑工程施工管理提出了新要求,使建筑工程施工管理面临着新的机遇和挑战。建筑工程施工管理是一项十分细致的工作,涉及的范围广、内容杂、人员多,管理的质量直接影响到建筑的质量和建筑的使用年限。本文主要对建筑工程施工管理存在的问题进行了分析,对加强建筑工程现场施工管理提出了一些建设性的意见。关键词:建筑工程;施工管理;控制中图分类号:TU761文献标识码:A一、建筑工程施工管理的意义建筑
2、工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础,这就耍求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥,从而最大限度的发挥技术力量的功效,提高施工质量,确保施工安全。而且,建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业,且各部位施工与各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同,外界环境对施工过程也存在着较大的影响。最后,施工工艺和施工配套设备技术水平的提升对建筑工程的施工提出了新的要求,因此工程管理的重耍性不断提高,规范化的管理对施工质量的影响越来越大。二、建筑工程施工管理存在的问题1、管理中的安全问题一是十分严重的脱节管理模式
3、。很多建筑工程的承建单位没有把安全工作放到首位,在施工现场对安全也不是很重视,对施工安全文件也没有认真执行,现场的安全管理也存在很多漏洞;二是建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在施工现场的安全管理工作中,有的施工单位不能认真传达贯彻国家有关施工安全管理的法律和法规,对现场的安全重视不够;三是现场安全生产制度不健全,安全责任制落实不到位。有的施工单位现场安全管理机构形同虚设,只是应付检查,却没有真正起到应有的安全管理作用;四是安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。造成现场的安全帽、安全网
4、、安全带都存在安全隐患。2、施工质量问题首先,建筑施工企业的内部管理存在问题。有的施工企业对于质量管理的责任落实不到位、责任模糊不清,在质量管理上雷声大、雨点小;对现场的质量管理分工不明确,质量管理资源分配不合理;对现场的质量管理没有专业的检测人员,忽视对现场质量评估。其次,政府监管不到位,竣工验收把关不严。有些工程层层转包,企业资质审查不严;有的施工程序不符合建筑规范的要求,未经审批就开始施工建设,这些问题都需要政府部门进行有力的监管。最后,建筑工程施工材料质量不能满足实际需求。受工程成本和预算结算方式的影响,一些
5、施工企业为了降低施工成本,不同程度地存在着偷工减料、以次充好等问题,这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性。三、加强建筑工程现场管理的措施1、利用现代化方式进行管理为了加强施工管理的效果,确保建筑丁程的质量,就要对建筑T程施T管理实施现代化的管理手段。利用现代化的信息技术和计算机技术对整个T程的施工过程进行控制和调节,从而实现建筑工程的质量管理目标。利用现代化的管理手段可以使施工管理史明确、更准确。现代化的管理方式的实施,首先应在现场利用信息技术建立数据管理,对现场的人员、施T的进度等进行管理,并把施工过程中发现的问
6、题以及处理措施存入电子档案。还可以对现场的施工材料等利用出入库软件进行管理,这样可以使材料管理更清晰,材料的使用更明确,材料的采买更准确。2、统一进行现场管理所谓的统一进行现场管理,就是在在施工中实行责任分工、专业承包、重点统一的管理措施。统一现场管理,就是使工程的相关施工单位可以实现统一工期、质量和安全指标的管理。在施T中,通过统…技术、质量和安全管理人员的管理,有利于施工优势资源的整合。通过统…进行的现场管理,可以明确各施工单位的责任和建设任务,有利于实现区域或专业分工的合理分配。通过统一进行的现场管理,可以充分
7、发挥各施工企业的建设积极性,有利于建筑工程的施工进度和施工质量。3、加强施工环境的管理建筑丁程施工对现场环境的管理也是文明施工的…项重要措施。为了确保现场施丁的环境符合要求,首先应该建立现场环境保护目标责任制,签订现场环境保护责任状,把现场环境的管理责任进行层层落实,把责任落实到每个人;其次应加强现场环境的FI常检查和监督,对现场施T产生的粉尘、噪声、有毒有害气体以及废水、建筑垃圾,严格按照国家有关法律法规进行管理,把污染指数控制在标准要求;最后,对现场的环境管理容易产生问题的地方,制定解决措施,制定应急预案,做到有
8、备无患。四、加强建筑T程质量管理的措施1、建立完善的质量管理制度建筑施工企业必须强化质量意识,建立健全质量管理体系,加强对工程施工的质量和安全管理。要建立现场施T作业的作业技术规范,并严格按照规范的要求进行施工;要建立质量检查和检测制度,对现场施T的质量进行认真的检查;要建立材料质量检测标准,对于进入施丁现场的建筑材料进行认真的检查,不符合要求
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