杰克韦尔奇名言.doc

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1、杰克韦尔奇名言1、枪毙一切形式主义的官样文章。2、不要以命令组织公司的运行。3、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。4、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。5、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。6、机会来临全力争取。7、换人不含糊，用人不皱眉。8、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。9、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。10、、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。11、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。12、让员工发现和

2、看见自己的工作的意义及其实现机制。13、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。14、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。15、剔除没有激情的人。16、制定跳起来才可能够得到的目标。17、先于变化采取行动。18、寻找有团队激励能力的人。19、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。20、随时准备全面分析对手可能采取的行动。21、通过数字化使公司更加灵活。22、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。23、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。24、惩

3、罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。25、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。26、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。27、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。28、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。29、将员工的学习与晋升直接挂钩。30、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。31、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。32、与员工沟通，消除管理中的警察

4、角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。33、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。34、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。35、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。36、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。37、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。38、建立公司内部学校。39、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。40、官僚主义往往与形式主义为伴。41、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价

5、值观。42、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。43、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。44、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。45、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。46、管理越少，公司越好。47、态度决定一切。48、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。49、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。50、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。74、没有一家

6、企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。75、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。76、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维

7、。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”77、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自己，你能做出

8、什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。杰克·韦尔奇语录一、我们发现，只要我们敢于相信自己，敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖形象也将因此而确立。二、一个领导者必须要有魄力。对我来说，这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。三、要大力培养那些认同公司价值观的员工，价值观很重要，因为这是双方合作的基础。四、要说成功的模式，它