路抢修工程总体开工报告.doc

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1、如皋市花市路抢修工程项目总体开工报告南京东部路桥工程有限公司江海高速如城连接线（花市路）改造工程A标项目经理部二O一六年四月施工组织设计一、工程概况本次花市路抢修,起于如皋与海安交接处，路线向南，经益寿北路、天平路、南雅线、跃龙西路、金轮西路、惠民西路、起凤西路、仁寿西路后，到达本标段终点K8+750处，全长8.75km。老路结构为4cmSUP-13沥青混凝土上面层+7cmAC-20C沥青混凝土下面层+34cm水泥稳定碎石基层+20cm水泥石灰粉煤灰稳定土底基层。本次抢修的处理方案，根据第一次工地例会协调会会议纪要中形成的意见为：1、对路面出现起拱等病害的段落右幅挖除底基层

2、，底基层采用低剂量水泥稳定碎石，其余仍按原图纸施工；2、对平整度较差且无其他病害的段落，对上面层进行整幅铣刨并加铺4cm沥青面层；3、对路面裂缝较多、破损严重的段落，根据检测中心提交的详细检测报告确定处置方案，若水稳或三灰土不成型，则参照第1条处置；若水稳和三灰土均成型良好，则对沥青面层进行处理，裂缝部位在水稳顶部采取玻纤格栅等措施进行处置。二、工程施工的总体目标1、优化资源配置，狠抓重点、难点工程，确保合同段工程验收的质量评定合格，按规定工期完成工程施工合同，令业主满意。2、进场快、突关键、保重点、攻难点，统筹安排，优化施工顺序，保持均衡生产。3、工期目标：2016年4月

3、16日开工,整个工程于2016年6月30日全面交工，历时75个日历天。4、质量目标：符合设计及国家颁发的现行有关施工与验收规范的要求达到优良等级。5、安全目标：安全无事故。6、环境目标（1）施工中废水、废液、扬尘、噪音符合国家及地方政府规定；（2）无爆炸、火灾、泄漏和各种管线等影响环境的事故发生；节能降耗降低废弃物污染；（3）施工废渣按设计要求堆放处理，自行处理时符合国家及地方政府规定。7、文明施工目标遵照业主施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，做到文明施工。附件：总进度横道图三、项目组织机构设置我公司组建了一支领导有

4、力，结构齐全，施工经验丰富、年轻精干的项目经理部，做到公司总部有领导分管，项目经理及现场的所有管理人员与原工作完全脱钩，以达到全身心地投入到本工程项目建设中。根据本工程特点，各施工队采取流水作业，根据施工进度就近租用民房驻扎原则。经理部配有线电话、移动电话，保证通信畅通，并配交通车四辆，确保与业主、监理工程师联系。同时配相应的办公设备，用于工程管理。（一）人员配置1、项目经理部具有综合办公室、工程管理部、计财合同部、安全部、质量环保部、物资设备部、试验室等职能机构，配备5个专业施工队进行施工。各职能机构及施工队资源共享，职责分明，达到优化组合、动态管理的目标。2、根据工作岗

5、位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，确保各职能机构按照合同文件要求及施工需求配有足够的专业管理、技术人员，达到管理人员、技术人员配备的标准化、合理化。3、项目经理部配备项目经理、项目总工程师，且须由有丰富的公路维修施工经验、专业技术和管理能力的人员承担。4、综合办公室主要负责党政、人事及后勤管理、处理施工中遇到的地方矛盾，协调各方关系。内设办公室主任、人事负责人、劳资负责人等岗位。5、工程管理部主要负责施工组织计划、技术管理、质量控制、工程验收、业务培训等工作。根据工程内容设道路工程师、试验工程师等岗位。6、计财合同部主要负责施工计划、财务管理、合同管理等工作。内设计

6、划负责人、财务负责人、合同负责人等岗位。7、质量环保部主要负责工程质检、环境保护等管理工作，内设质检工程师等岗位。8、安全部主要负责施工安全、安全培训等管理工作。内设专职安全员岗位。9、物资设备部主要负责材料、物资和工程机械设备的供应、维护和管理工作。内设机械工程师、采购负责人、材料负责人等岗位。10、工地试验室主要负责工程项目检验、试验和评定等工作。内设试验工程师、试验检测员等岗位。11、所有专业管理人员均有相关行业主管部门或其他市级以上相应主管部门核发的专业上岗证。12、进入施工现场必须戴安全帽，统一着装。安全帽的格式按照业主制定的统一格式。工作牌应具有人员姓名、照片、

7、所在部门、职务等相关信息。13、专业施工队，进行平行流水作业，达到工、料、机械设备使用平衡合理的目标。（1）、施工一队：负责铣刨旧路面、基层，挖除三灰土。（2）、施工二队：负责路面底基层、基层水稳碎石施工。（3）、施工三队：负责透层、粘层、封层施工。（4）、施工四队：负责沥青砼路面施工。（5）、施工五队：负责附属工程施工。（二）主要岗位职责1、项目经理项目经理作为项目管理的第一责任人，项目经理处理项目部人事、劳资、设备、资金等权力，项目经理全面负责项目安全、质量、工期及成本等相关工作。2、项目总工程师项目总工程师负