潭王路总体开工报告

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1、门头沟区潭王路（潭柘寺~王平村）改建工程总体工程开工报告总监办：我项目经理部已经完成本工程施工前期准备工作，现将工程总体开工准备情况汇报如下，请予以审核，并批准本工程总体工程的开工申请。一、本工程合同协议书已经于2008年10月16日签订；本项目部驻地建设已经全部完成，主要施工管理人员已经到位，并等待项目管理部和总监办的履约检查；施工队临建驻地正在陆续建立，目前已经有民工60人进场入住，能够满足开工需要，驻地建设正在完善，本工程实施性《施工组织设计》已经编制完成。工程技术准备工作已经完善，全线水准点、导线点的测量复核工作已完成，测量结果符合三级公路施工测量精度要求，并已上报监理审批。全线原状

2、地面线复测工作已基本完成。单位、分部、分项工程划分工作已严格按交通部质量评定标准划分完成。本工程工地试验室使用距施工现场5km远的本公司试验室，具备交通部乙级试验室资质，完全满足本工程试验要求，试验人员资质符合要求，试验设备均已经过标定，可以通过总监办验收，具备试验条件。二、本工程工料机准备情况已能满足工程开工初期要求，根据本工程施工实施情况，本工程开工后能进行施工的分项工程有原路面的破除；K2+265、K2+660两道主路管涵的施工。目前路面破除机械已经入场，其他路面机具和机械（已联系妥当）均准备齐全。前期投入的机械包括CAT挖掘机一台，50型铲车、YZ18型振动碾一台、YP160平地机一

3、台、斯太尔运输车5辆，已初步能够满足前期施工需要。随着工作面的打开，将陆续增调能够满足工程进度和质量的机械。本工程工程主要结构物为两道主涵及浆砌排水沟等，本工程影响工期的关键工作是水泥混凝土板面层的施工，混凝土计划使用商品砼已联系好厂家，管涵使用的商品砼、管材等材料报验单近期上报监理。三、本工程施工图纸已齐全，经过图纸会审和设计交底大部分问题已经得到解决，个别问题在施工过程中需要积极与监理和设计人员联系解决。本工程前期关键部位需尽快完成砼板面层的垫层工作，尽快对水泥混凝土面层施工。本工程执行交通部相关行业标准。为保证工程质量达到合格标准，经过前一段时间细致的准备和执行我公司的工程管理制度，我

4、项目部已经建立了完善的质量保证体系：建立以项目经理为核心，项目总工为组织实施人的质量保证体系，实行全员全过程质量管理。突出了工程、技术、质检、材料、机械等多方协调、配合，确保工程质量。项目经理部质量保证体系项目经理：彭天明项目副经理：彭长生总工程师：陈启良技术负责人：王国强质量负责人：裴进章质量技术部工程部王爱清合约部姜小明机材部刘成文实验室彭素霞测量组白连庆道路作业队桥梁作业队四、质量保证体系管理措施1、组织工程技术人员充分熟悉图纸，并认真学习本合同执行的技术规范，合同文件、监理文件、监督文件。做到对工程管理程序、工艺施工程序、监理程序心中有数，严格执行。2、根据实际情况制定切实可行的施工

5、方案，并对方案进行由所有技术人员、施工人员参加的会审，完善施工方案。3、对已给的导线点、水准点进行复核，按复核后的导线点、水准点进行测量放线，并由专人定期检查进行复测。4、工程所用的各种原材料、成品、半成品、管材、配件及设备均按有关规定由材料员负责提供合格证，试验员要按有关标准进行送样试验，质量员负责外观检查，不合格的坚决退货，杜绝在工程上使用。经过实地检测合格后经监理批准方可进场使用；不合格材料严禁进场，更不得使用。5、成立工程质量监督小组，负责工程质量监督。建立工程质量管理保证体系，树立全员质量总目标部优工程意识，经理部设专职质量员3名，施工队设兼职质量员负责检查工程质量。技术、指控人员

6、经常巡视工地，对重点工序进行全程监督旁站。6、工程施工中严格执行“三检制度”，各工序设专人负责工程质量，在工序自检合格的基础上报专职质量员检验，上道工序完工后，由单位技术负责人组织向下道工序进行交接检查，杜绝不合格的工序进入下道工序。各工序严格执行工序交接单和技术交底程序，每道工序严格按工序质量控制流程进行，并且由技术负责人签字把关。7、对整个工程实行全过程质量管理。详细准确划分工程分类，将每个单位工程划分为分部、分项工程直至每一道施工工序。然后将质量目标分解明确到每一道工序中去，严格把好第一道工序质量关，将施工中质量隐患消灭于每一道工序中，上道工序不合格，坚决不进行下道工序，以工序质量优质

7、来保证分项工程、分部工程直至工程总体质量达到市优标准。8、在人员上实行定岗定责，明确岗位责位，在工程中实行技术人员负责，每道工序开工前由技术人员负责向施工员、质控员做详细书面技术交底，包括施工方法、技术要求、质量标准及施工中要注意的问题。施工人员严格按技术交底指导施工，质控人员负责工程中质量控制及工序交接过程中质量验收，填写交验单。技术人员指导测量人员进行测量放线，确保准确，对于质量问题，实行一票否决，确保工