新进员工入职引导执行表格.doc

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1、某某市某某汽车销售服务有限公司新进员工入职前七天引导执行表姓名：部门：岗位：入职时间：年月日序号部门项目执行人签字确认新入职员工签字确认建议1行政部收取各种证件原件【原单位离职证明、身份证、体检报告、学（位）历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】，并留存复印件，部分岗位提供无违纪证明。　2确定试用、转正期限，工资标准、录用相关签字审批。3办理入职手续，建立人事档案，签订《劳动合同》、《经济担保书》等。　4配备及发放办公用品，员工仪容仪表要求及每日出操告知，且试岗期后，发放工牌、制作工服。　5各部门环境及人员介绍，作息、考勤、用餐、办公环境、基本制度规定

2、等方面内容的介绍和讲解。　6公司组织机构、部门职能、接受新员工培训、岗位职责、考核方案培训。7将新员工亲自引入用人部门经理，管理层在公司早操或例会时由公司组织互相认识8用人部门接收新员工，首先部门早会介绍同员工认识，并公开职位，并安排老员工给予工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等需要关注事宜，并安排带训老师　9岗位职责介绍、岗位职能安排，并向员工明确相关工作要求和近期工作重点10工作流程、纪律、规范强调11安排初期的工作指导（不少于一周）　本人已接受上述各项目的培训及手续办理，了解基本岗位信息和工作规范注：本表依次传递到用人部门，最终由用人部门在新员工入职

3、七天后同试岗考核表一同反馈回行政部审批或存档，如部门不反馈，行政部进行电话催要，此表将作为行政部汇报工作，人员流失的依据，如出现故意不执行的部门，此单行政部可提报上级领导处理。