项目管理平台1.doc

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1、项目管理平台项0管理平台是项0的管理者应用专门管理项0的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。中文名项目管理平台项目管理特性普遍性、目的性、独特性等项目参数范围、质量、成本、吋间、资源方法论阶段化管理、量化管理和优化管理目录1简介2项目管理特性3项冃管理平台4新思路5功用6项目服务平台一、简介项冃管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，釆用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标

2、范围内完成项目。项目管理是一门科学：项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。项目管理是一种技能：运用项目管理知识、工具和技术，控制好时间、质量、成本是项目组织活动中非常重要的一项技能。项目管理是一种职业:项B管理最近几年已成为国际上热门的职业。美国《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的首选职业。项目管理是一种方法：除了企业活动、行政管理外，组织一次会议，撰写一本书，拍摄一部电影等都是项目活动，项目无处不在，涉及到社会、工作及生活的方方面面。要使项目成功，项目管理

3、是最有效的方法。⑴二、项目管理特性项目管理基本特性：1.普遍性项目作为一种创新活动普遍存在于我们人类的社会生产活动之屮，我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的。2.目的性一切项B管理活动都是为实现“满足或超越项0有关各方对项0的耍求与期望”这一目的服务的。3.独特性项冃管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不同于常规的行政管理，它有自己独特的管理对象（项目），有自己独特的管理活动，有自己独特的管理方法和工具，是一种完全不同的管理活动。1.集成性项冃管理要求必须充分强调管理的集成性特性。例如，对于项冃工期、造价和质量的集成管理，对于项目、子项目的集成管理等等。2.创新性一

4、是指项目管理是对于创新（项目包含有许多创新之处）的管理，二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法可供参考，必须通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理三、项目管理平台项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动屮运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项冃是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的冃标或冃的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项冃参数包括项冃范围、质量、成

5、本、时间、资源。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项0的各项工作。即从项0的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。四、新思路按照传统的做法，当企业设定了一个项冃后，参与这个项冃的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项冃的成本，影响项冃实施的效率。而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项

6、目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。而随意经济一体化的进一步发展，项目管理已经从公司内部管理向跨公司、跨地区、跨行业的综合项目管理发展。项目管理平台是项目管理发

7、展到一定高度后出现的专业项目管理机构，一般并不隶属于某家公司或个人，而是作为一个专业的项目管理机构为有需要的企业提供专业的项目管理团队，从而节省企业自行组建项目管理团队所花费的人力、物力和时间成本。五、功用项冃管理平台所提供的服务一般针对于一次性的综合服务，如IT开发及应用、会展、公司开业等。这些项冃往往不需要在短期内连续运行,对于企业来说，为此而组建一个项目管理平台同时承担了质量和时间上的风险。越来越多的企业开始热衷于将类似项目外包给其他服务