预算管理平台-项目管理系统

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1、预算管理平台：鸟枪换炮于先牛是某大型制造企业的预算负责人，往年的预算工作，都会从10月份折腾到第二年的3月份，其中仅是收齐各部门的预算就需要两个月的时间”；预算调整经常花费了大量时间依然不能取得令人满意的效果”；“预算编制以及差界分析等工作没冇专用软件支持，川EXCEL手工操作耗费大量人力口不能及时发现业务运行中的问题”；几个刀下来，于先生都会被累得筋疲力尽。但是，今年的情况发牛了天翻地覆的变化，新的专业预算软件系统的上线人人缩短了预算汇总、调整、生成财务报表的周期，部门预算、公司预算、报表迅速生成，调整方案可以及时分解到各个业务部门。这

2、一周期从未实施新的预算软件系统时的6个刀天缩短到2个刀，从而使得滚动预算成为町能，而且预算的准确性得到了充分的保证，使财务、计划部门负责预算事务的工作人员从简单的汇总、报告工作中解脱出来，把宝贵的时间和梢力投入到公司价值创造的管理决策小。众所周知，全血预算是对企业未来经营状况和财务结果的事前模拟，已经成为国内多数金业提升管理水平的重要工具。预算要发挥应有的作用，有两点非常重要：一是预算应尽可能编制的比较详细，只有细致的预算才有对能更符合企业的实际；二是预算必须能够随经营环境的变化进行动态的滚动调整。要达到这两点要求，如果没冇信息化的手段，

3、仅靠手工进行预算编制和预算管理，工作非常繁琐，工作量也非常人，导致预算管理的效率比较低。所以，我们相信，随着国内企业信息化浪潮的到来，企业预算管理也必将从利用Excel表进行手工预算管理、过渡到利用财务管理软件中的财务预算管理模块进行财务预算管理，最终,转向利用专业化的全而预算管理软件进行全面预算管理。一、Excel手工预算的工具H从微软公司的MicrosoftExcel面世以來，其操作简单、功能强人的表格处理和计算能力受到了广大财会人员的喜爱，在企业的预算编制工作屮得到了广泛使用。肓到今天，多数企业仍然在使川Excel表编制企业预算。但

4、是，随着企业管理精细化需求的不断捉高，传统使用Excel表进行手工预算编制和管理的方式将将越来越难以适应企业发展的要求。1.缺乏预算数据共享、交换和流程管理的平台，影响预算管理的效率。全面预算是一个内部联系紧密的预算体系，既包括业务预算，还包括财务预算，需要企业从销伟、生产、采购到人力资源、财务等各部门共同参与，其屮某些部门的预算编制需要运川其他部门预算的数据，如生产部门编制生产预算一般需要销售部门编制的销售预算的数据。所以，预算编制过程中公司的上下级及部门Z间的数据交换量和交换频率比较高。另一方而，从全而预算管理的流程来看，它是一个“自

5、上而下和自下而上”相结合、并多次往复的过程，首先由公司董事会从公司的战略出发，制定出全年的预算目标，公司预算委员会将其分解至公司的各一•级预算单位，再由各一级预算单位逐层向下分解；其次，由公司的各级预算单位自下而上逐级编制或汇总编制木部门的预算;另外，还存在预算的逐级审批、驳回、下发、预算的口下而上逐层汇总分析的过程。在传统的手工编制预算的情况下，这些流程管理只能通过人工传递的方式来实现，效率低下。而越是规模较大、组织层级较多、预算管理精细、采用滚动预算的企业，这种数据共亨、交换和流程管理的工作量就越人，企业的预算管理的效率就会受到严重影

6、响。2.难以实现预算的实时控制和自动分析预算的实时控制是企业实现对各部门的预算进行控制的重要手段，EXCEL缺乏预算实吋控制的重要功能；另外，定期对各预算单位预算执行情况进行分析和总结，是企业推行全面预算管理中的一个重要环节，它不仅为公司决策层提供决策依据，而且还是公司绩效考评的基础。一个完善的预算分析需要从不同角度进行，如月度及累计月度预算与实际対比分析、预算完成进度分析、预算完成情况的差界分析等，在传统的手工分析的情况下，由于工作量比较人，很难难以达到全面、及时和准确的要求。1.缺乏权限管理功能，难以满足企业预算信息保密的要求预算数据

7、包括金业的经营和财务目标和计划数据，属于公司的机密文件z—。但预算工作又需要各部门参少，这就需要设定不同部门和人员的权限，才能保证预算信息的安全。但Excel定位于通用办公软件，不貝备权限管理的功能。二、财务软件■■简单财务预算的工具财务管理软件一•般主要是为了满足企业财务会计核算的需要，同时具有财务分析、固定资产管理、财务预算管理等英他功能的软件。与传统手工预算相比，它具冇以下特点：1.财务软件中的预算功能与Excel相比，财务软件在预算管理的信息化方血而进了一步。一般來说，财务软件具有预算输入、预算分析、预算控制等功能。其预算功能一般

8、能够定义预算科冃的口径，并为该科目制定预算额；在预算的执行控制方而，它能够与核算系统紧密集成，从而在某个部门的某项费用超过预算额时，系统能够实现白动报警，达到控制的效果；在预算分析方面，系统能