××公司核心员工激励的问题与对策研究开题报告.doc

《××公司核心员工激励的问题与对策研究开题报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、毕业设计（论文）开题报告题目:XX核心员工激励的问题与对策研究课题类型：论文回设计口学生姓名：黎剑波学号：0905010253级：B09工商管理4班专业（全称）:工商管理指导教师：高永丰2012年12月一、课题研究的ri的、意义：在全球化竞争和知识经济吋代，企业的可持续发展与成长，从根本上讲，主要取决于金业的竞争优势，只有具备竞争优势的金业才能在市场屮占据先机。而企业核心竞争优势的形成往往乂来源于企业的人力资源。核心员工是人力资源最关键、最主要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去

2、留和管理对企业有这着举足轻重的影响。I大I此，加强对核心人才的管理，提高核心人才的忠诚度，成为企业人力资源管理的重要职能，如何有效管理核心员工成为了企业人力资源管理工作的重屮之重。人力资源管理是运用现代管理的科学方法，对金业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的H标。而激励是人力资源管理的一个主要内容,激励作为金业管理中的一种职能，是通过满足员工牛理

3、的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发员工的动机，以此开发员工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。企业在其发展屮，应结合企业实际，因地制宜地采取激励的手段來激励员工。对于企业核心人员，则有必要建立长效的激励机制，将精神激励和物质激励相结合,从而促使企业核心人员发挥更大的潜力为企业创造更大的价值。本论文就是要从东莞金洲纸业有限公司的核心人员激励机制优化角度出发，寻找有效调动核心人员积极性、创造性方法，挖掘核心人员的潜力。构建有效的激励机制

4、，对于东莞金洲纸业有限公司格局下进一步发展具有重要的现实意义。二、本课题国内外研究的历史、现状和研究H标：(-)国外文献研究的主要观点Branham仃931)研究指出，要想有效地激励员工首先需要充分了解员工的需求，只有在了解员工需求的基础上才能采用有效的激励手段，从而使企业在竞争中取得优势，达到企业的发展H标。美国人本主义心理学家亚伯拉罕•马斯诺(1943)提出的需要层次理论,按需求的顺序性分为：生理的需要(Physiologicalneeds)、安全的需要(Safetyneeds)、社会的需要(So

5、cialneeds)＞尊重的需要(Esteemneeds)、自我实现的需要(Self-actualizationneeds)0该理论的主要观点有:一、人是有需要的动物，其需要取决于它已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为。二、人的需要是有层次的，前一层次的需要得到满足后，后一•层次的需要才出现。三、每个人在某-•特定时期总有某-•层次的需要占主导地位，称为主导需要。四、人的需要是处在连续的发展变化之屮的，主导需要在不断变化。弗雷徳里克•赫茨伯格(1959)提出的双因素理论，赫茨伯格

6、认为影响人们行为的因素主要有两种：保健因素和激励因素。保健因素是属于和工作环境或条件相关的因素，包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、职务地位、工资、福利、工作安全等因素；激励因素是属于和工作本身相关的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会，这些因素能满足个人自我实现需要。Mook(1987)在研究员工的成就动机时，发现如果员工的基本需求得到不同程度的满足，就会产牛激发他们才能的动力，员工会为企业H标做出努力，从而使得企业H标和员工H标都得到实现。Tampoe(1

7、986)通过实证研究发现个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富是对核心员工的四个激励因索，实证结果发现核心员工更加注重个人的成长，他们更偏好具有挑战性的工作，并希望亨有一定的工作自主权，相反，金钱财物对知识型员工的激励效果是最小的。Heimovies和Brown(1976)在他们的研究报告屮分析了与员T工作相关的几种激励因素，分别是：稳定的未来、有机会实践自己的领导才华、有机会施展自己的特长、有机会参与管理决策、自主工作、较好的社会地位、丰厚的薪酬、畅通的晋升空间、丰富的工作内容及和谐的团队氛围。Zi

8、ngheim和Schuster(2001)研究认为公司发展前景、个人成长机会、工作环境和薪酬政策是人才激励的重要手段,通过这些激励手段的综合运用才能使销售人员努力为企业H标工作。(二)国内文献研究的主要观点肖光强(2000)研究发现员工存在创造性、自主性和高流动性等特点，并提出应该从以下几个方面对其进行管理:企业应该提供一个自主的环境，让核心员工在组织FI标的框架下自主地完成达到组织H标所需做的工作。企业一•方面应该给予核心员工适当的授权，使员工能够弹性