五全管理复习资料.doc

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1、五全管理复习资料一、判断题（共计100道）1.五全管理的理念是全血、全员、全过程、全覆盖、全动态。（J）2.五全管理屮的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然麻将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算屮，成为全面预算的依据。（（）3.集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神屮的“四真”要求是指：真信、真学、真用、真干。（J）4.企业标准化管理体系屮，技术标准是保证，管理标准和工作标准是主体。（X）5.管理标准是安全管理的系统化措施。（J）6.工作标准是消除不安全行为的手段。（J）7.企业管理标准的要

2、求是系统化、制度化、层级化。（X）8.全血质量管理内容包括建立、完善和实施企业技术标准、管理标准、工作标准体系，并对标准体系实施进行监督、合格评定并分析改进。（丁）9.全血质量管理是企业主要基础管理工作Z_,标准化具有统一、简化、协调、选优功能，使多样、重复、矛盾、混乱、不能相互配合、不能共识共遵、不能互通互联的事物达到一致，使多余、重复、低劣、繁琐的环节达到精炼、合理、优越和便利，使互不协调达到互相适应、配合、平衡和稳定，使各种事物都达到战优状态，从而促进企业管理水平的提高。（丁）10.企业生产经营过程屮备岗位人员的协作和配合必须以岗位职责和技术标准为前

3、提，只有当备岗位人员真正懂得了做什么、怎么做、做到何种程度，企业才能有效运作。（X）11•在标准化工程屮，要对标，就必须消化、吸收先进标准，进行优化、改进、创新或突破，从而有助于企业增强白主创新能力，提高科技水平，同时也有利于对人进行培训和监督、考核。（丁）12.全面质量是企业发展战略和传家Z宝。（丁）13.通过T时定额、物料消耗定额、能源消耗定额等标准成木费川定额的制定，以及技术标准、管理标准、工作标准的制定，为全员考核提供依据。（J）14.全面预算管理强调执行性，而内部市场化管理强调计划性。（X）15.内部市场化以金业目标利润为主线，以实现企业的目标利

4、润为目的。（X）16.企业所有业务活动都应纳入全血预算管理体系，一切经济活动都必须服从预算管理。（丁）17•预算强调的是实际执行结果与预算的一致性，偏离预算目标在一定的范围内都是不合理的。（X）18.全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。（X）19.内部市场化是确保全面预算目标实现的一个有效载体。（J）20.实行内部市场化管理，区队管理由原来的主动管理变为被动管理。（X）21.T稈质量、安全管理、职T文明行为等无法计价，故不能纳入内部市场化管理。（X）22.实行内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少。（J）23.全瓯预算的最终反映是一整套预计的

5、财务报表和其他附表。（J）24.在编制预算过程屮，可以不了解企业内部条件及外部环境，按照上级下达指标分解即可。（X）25.内部市场买卖没有强制性。（X）26.无论是上下道T序之间，或是部门与部门Z间，相互提供产品和服务的，只要是纳入市场化，进行市场交易的，不是都可计量的。（X）27.凡是有消耗和占用的地方或工作，祁要制订定额，不能制订定额的，要制订消耗和占用标准。（V）2&矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价纟R成项目分解落实，形成了一级市场价格。（X）29.各基层单位根据三级市场每天完成T作量、各类消耗量，实行月清月结，货币化结算。（

6、X）30.对结算项li使川的计最器具，屈于强制检定的范围，不必严格按照国家规定，周期进行按期送检。（X）29.各单位根据每月下达的电量指标，结合白己抄表的数据，每月进行分析以促进下月工作的改进，达到节支降耗的目的。（丿）30.全面预算的全员性是指部分员T参与预算编制，仅仅是财务人员的事。（X）31.推行全瓯预算内部市场化管理要遵循以“集团公司指导、基层单位主导”的原则。（J）32.全面预算管理委员会是全面预算内部市场化的综合管理机构，在市场管理委员会的领导下，负责木单位全面预算内部市场化管理工作。（X）33.二级市场结算是区队与员工的结算。（X）34.企业

7、内部物资市场是企业内部核心市场。（X）35.区队核算员为二级市场专职结算核算员，班组长为三级市场兼职结算核算员，负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。（丁）36.综合价格是指价格屮只含有唯一要索的价格。（X）39•单一价格由全面预算管理屮心组织制定，制定的单价为基础单你每刀根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上可随时对基础单价进行修订。（X）40.服务系列综合价格制定的依据是：矿年度预算、提供服务工作量的费用。（J）41・备种工作要素不同，对应的一级结算价应相同，结算时采用一个结算价。（X）42.当现场生产条件（如施工工艺等）发生变化时，应

8、及时适当修订或完善价格。（X）43.各部门年人工费总额要首先剔除管