根据学过的委托代理论来谈对现代企业管理的认识.doc

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1、根据学过的委托代理论来谈对现代企业管理的认识系名：国贸系班级：经一班学号：2011015154姓名：林帆现代企业中的委托代理关系，是在企业制度创晰的基拙上产生和发展起来的，它可以推动企业快速持久发展。实行委托代理制度，代理收益必须大于代理成本，代理成本是对代理收益的怪性或扣除。为了降低代理成本，必须健全激励机制，完善约束机制。市场规模扩大，导致了更高的专业化和劳动分工，增加了企业的交易费用或社会成本。为了减少成本支出，必须进行企业制度创新。随着公司制企业的出现，形成了一种新型的产权关系，即契约化的委托—代理关系，这种新型产权关系有利于降低交易费用和社会成本。正确认识现代企业中的委

2、托代理关系，对于推进国有企业制度创新，早日建成现代企业制度，具有重要的现实意义。一、委托代理是促进企业发展的持久力量随着市场经济的发展，企业产权制度创新出现了一种新趋向:经常发生非所有权换位的产权重组。一方面，企业追求规模效益，要求资本来源社会化，导致了股份公司的出现。同时，企业采取大规模资本营运形式，要求经营管理专家化，造就了大量职业经理人员，并逐步形成了一个善于经营管理大规模资本运行的职业经理集团，他们要求获得一定产权，以便实现自身的价值。另一方面，千万个分散于各地的股东特别是众多的中小股东，没有成为经营者的愿望和素质，不可能都参与经营管理活动，他们投资的目的是为了赚钱获利。

3、他们只需确保拥有产权中的剩余索取权，产权中的其他权利，可以根据公司规模、管理模式等差别，在所有者与经营者之间进行再配置，形成新组合。这样，企业便发生了非所有权换位的产权重组:股东拥有所有权成为委托方，职业经理拥有经营权成为代理方，在所有权与经营权相分离的基础上，形成了委托—代理关系的产权新组合。以委托代理为基础的现代公司制企业，出现于19世纪40年代，由于它克服了业主制、合伙制企业成本高、风险大等弱点，到19世纪末和2,0世纪初，它取代了业主制、合伙制企业，在产业和商业活动中居于主导地位。委托代理关系，对促进企业发展具有重要作用。第一，推动企业快速发展壮大。在所有权与控制权分离的

4、现代企业中，作为代理人的经理阶层，为了确保自己的晋升、名誉和各种既得利益，往往首先选择能使公司长期稳定增长的策略，而不是首先选择眼前的最大利润。他们远比资本所有者更愿意减少甚至放弃眼前的股息和利润，而将更多的利润转化为追加资本投资于企业用来扩大再生产。这样，代理人即经理们就成了一股使企业进一步发展壮大的持久力量。健全委托代理制度，降低代理成本，为什么必须建立激励与约束机制呢?这是因为:首先，委托人与代理人的动机具有不对称性。在采用委托代理方式经营的企业中，投资者和经营者均怀有利己主义动机，都有实现自身所掌握资源效用最大化的要求。然而，投资者委托行为的目的，是为了获得所出资本的效用

5、最大化;经营者代理行为的目的，则是为了获取自身才干或个人能力的效用最大化。因此，他们的目标函数是不一致的，代理人不可能自觉地把委托人的利益作为自己的行为准则。这样，代理人可能会出现偷懒，不负责任，没有全身心投人，甚至以种种手段攫取公司财富之类行为，致使企业效率降低，减少委托人的剩余收人。其次，委托人与代理人承担的责任和风险具有不对称性。委托人作为资产所有者，其责任在于确保资产增值和免遭损失，承受的风险是资本贬损甚至破产;代理人作为委托人聘用的经理人员，其责任是尽心尽力履行经理职能，承受的风险只是职位丧失及相应的收人减少。再次，委托人与代理人的信息具有不对称性。在市场经济发展过柱中

6、，劳动分工越来越细，专业化程度不断加深，造成信息不对称和不确定的因素也随之增多。在信息不完备的条件下，委托人无法准确了解代理人的天赋才干、行为品质和努力程度。代理人可能会利用委托人难以掌握足够信息的缺陷，只顾增进自己个人效用，不管委托人的利益是否遭到损失，出现道德风险和逆向选择之类现象。最后，公司的未来盈利具有不确定性。委托人只能根据过去或已知的经营状况，对公司的未来盈利作出估算或推测，但不能肯定跟代理人签订合同时所订的利润目标，是一个最大利润目标;也无法证明代理人实现这个利润目标，是否处于最佳努力状态。由于上述原因，引起委托人跟代理人经营技能的关注，并产生了激励、约束与监督代理

7、人行为的内在要求。所以，委托代理制度离不开激励与约束机制。著名产权经济学家阿尔钦和德姆塞茨认为，现代企业各类人员合作生产，具有较高生产效率的团队生产性质，其表现是:至少要投人两种以上资源才能形成一种产出，产品或产值不是每种联合资源各自产出的机械总和，而且几乎无法测定个人的边际产品或产值，个人是整个协作群体的一部分，他的行动会影响到协作群体内其他人的生产力。在团队生产中，提供给市场的产品，都是整个团队成员的共同产品，而不是每个成员的边际产品。在此条件下，要准确计量每个成员的实际贡献