安全述职归纳总结报告范文.doc

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1、安全述职报告为做好项目的安全生产和安全文明施工管理工作，通过学习安全教育，增强了职工的安全意识：1、组织建立健全安全保证体系，熟悉项目安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。2、组织项目部安全领导小组开展周五例会，安全生产及文明施工大检查，做好记录、督促整改和实施奖惩。3、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，及时排除安全隐患，做好安全生产工作日记。4、传达、学习安全文件，通报安全生产情况，制定安全计划和防范措施并监督执行。5、通过张贴标语、悬挂横幅等多种形式宣传和组织特种作业人员、班组长、新进厂职工

2、的安全技能培训学习。但部分员工的安全生产意识较为淡薄，在工作过程中自我保护能力较差，违章作业、盲目蛮干现象时有发生。今后，要以安全教育为重点，提高职工的安全意识、自我防范和自护自救能力，特别是抓好设备使用和高空作业的安全教育工作。1、强化安全管理，确保安全生产。以建设本质安全型企业为主要目标，重点抓好安全制度、安全责任、安全文化、安全科技、安全投入“五要素”。扎实推进各项安全管理工作，强化安全生产过程控制。以设备点检制为突破口，以精细化管理为重点，深入开展机电设备向零进军活动，杜绝各类机电事故的发生。2、充分发挥安全专检与群监作用。加大安全奖罚力度。实施安全管理的市

3、场化机制，落实安全联责和责任联保制度，形成安全生产的系统管理和规范管理。实现高效率施工与安全施工的有效统一。3、深入开展标准化建设，从劳动纪律，工作作风，工作程序，环境整治等方面加强管理。切实改善施工现场的安全文明施工面貌。清除安全隐患。根据现场施工条件和工程特点，严格施工作业规程和规范，大力实施安全文化建设，争创安全文明工地。4、强化责任落实，提高管理水平，项目部按内部分工，要求各管理人员必须以高度负责的态度，严细主动地开展好各项工作。深入开展争创安全文明工地和争创优良工程活动，进一步健全和完善各项规章制度，创新管理模式，积极组织安全、优质、快速施工。用安全文化和

4、管理理念统一思想，规范行为。增强安全责任意识，提高职工的自主保安和互助保安意识。实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，确保实现安全生产各项活动目标。建筑第一项目部2011年4月25日