擦色班长工作手册

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1、工作手册单位擦色车间:职务:擦色主管批准:______________制订日期:2005/12/24生效日期:2005/12/24文件编号:WM-ADM002-A0-□□管制印章:目录第一章工作职掌-----------2第二章作业标准-----------3第三章工作守则-----------7第四章资格鉴定-----------8WM-ADM002-A01第一章工作职掌:每日工作事项1.每天上班之前检查出勤人数。集队早会，对当天工作进行合理分配2.开工之前检查电机和电源是否正常3.教导员工遵守车间制度4.下班集队对当天工作进行总结及讨论相对改善措施5.监督员工做好下班后的清

2、洁卫生6．监督员工在工作中安全操作7．控制员工用料，减少浪费8．指导员工对新产品的操作方法9．安排员工把不良品搬到二楼周工作事项1.对一周工作进行总结，对出现的问题作出妥善的改善措施2.对员工严格要求，在保证质量的前提下，同时也提高生产效率3．周六、周四把一周发现问题反映上去4．周三开质量会议5．周五、周六做好查看车间卫生的准备每月工作事项1.对一个月进行总结及分析。并作出下个月的计划2．月底结算材料总数3．对员工的月产量的评估并评定工工资每年工作事项1.一年的工作总结，及心德并作出来年的工作计划2．员工的综合素质考评3．协助课长作年度绩效的考核WM-ADM002-A02第二章

3、作业标准作业名称1.部作业层面—生产操作作业标准注意事项a)上岗前配戴好防护用品b)拿到产品后清楚厂家、名称、镀种后方可开始作业c)对产品轻拿轻放d)严格执照计划单生产及客户提供的样板生产e)按正确操作方法操作f)禁止私自拿货及酒后操作a)彻底执行.作业名称2.部作业层面—现场管理作业标准注意事项a)保持车间整齐干净b)货物及用品摆放有条有序c)禁止摆放过高，倒筐现象a)彻底执行.作业名称3.部作业层面—分配工作作业标准注意事项a)按员工的技术高低合理分配b)难度大的工件，分配给较为熟练的员工以保质量c)按时完成任务d)急件、特急件优先安排a)彻底执行.WM-ADM002-A0

4、3作业名称4.部作业层面—控制用料作业标准注意事项a）员工用纱布时尽量割窄b）手套每人每天两对，以旧换新c）小布轮、腊等承包到人（按亮褐铜、亮古铜专用）a)彻底执行.作业名称5.部作业层面—员工综合素质分析作业标准注意事项a）根据员工的综合素质分出优秀、良好、合格、较差四个等级b）根据技能制定每一位员工的工资c）根据厂里生产需要适当增减人员a)彻底执行.WM-ADM002-A04作业名称6.部作业层面—作业标准注意事项a)彻底执行.作业名称7.部作业层面—作业标准注意事项a)彻底执行.WM-ADM002-A05作业名称8.部作业层面—作业标准注意事项a)彻底执行.作业名称9.部

5、作业层面—作业标准注意事项a)彻底执行.WM-ADM002-A06作业名称作业标准注意事项第三章工作守则1.上班时配戴厂牌2.上班准时不迟到、不早退3.严格遵守车间制度4.搞好车间卫生5.高度重视安全生产6.发现问题及时解决及时反映7.按正确的操作方法操作8.服从上级领导的工作安排WM-ADM002-A07第四章资格鉴定资格要求说明学历/资格a)初中以上学历b)上进心强工作经历a)擦色操作熟练b)具有一定的管理能力工作技能a）员工技能考评鉴定b）各种产品熟练掌握能力c）合理分配，达到人尽其才的能力应有的训练WM-ADM002-A08