徐州5月公共数据测量表--汇总

《徐州5月公共数据测量表--汇总》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、测量事项确认表测量月份：5月序号测量事项受测量部门测量部门/测量员测量结果完成率%1、销售目标销售额7397.37万元所有部门SAP系统数据（财务室）4454.13万元60.21%2、毛利润目标毛利润目标813.71万元总经理、总助、生产、储运、财务主管SAP系统数据（财务室）499.61万元61.40%3、质量目标3.1、产品质量合格率≥98%总经理、总助、生产室—车间—班组质控室全公司：96.10%A塔：99.86%B塔：100%C线：78.94%全公司：98.06%A塔：101.90%B塔：102.04%C线：80.55%3.2、质量原因退货0吨总经理、总助、生产室

2、—车间—班组、质控室、物流室、储运室（按退货因素分清责任）质控室物流室质量原因退货0吨,退货率:①物流室0%②储运室0%③总经理、总助、生产室—车间—班组、质控室0%100%100%100%3.3、市场质量信息反馈（质量属实0次）总经理、总助、生产室—车间—班组质控室0100%3.4、市场产品质量满意度≥85%总经理、总助、生产室—车间—班组、质控室质控室86.88%102.21%3.5装/运/卸货：脏、破包率均≤0.1%总助、储运室质控室0.08%120%4、成本下降目标4.1、原材料成本下降：0.25%总经理、总助、财务主管、生产室—车间—班组SAP系统数据（财务室）

3、节约-25991.96元,成本下降-0.08%-32%4.2、吨肥变动制造费用：不超定额成本（修理费:元/吨、电:度/吨、蒸汽耗:/吨、人工费用:元/吨）目标48.61总经理、总助、财务主管、生产室—车间—班组SAP系统数据（财务室）吨肥成本48.71元,对比下降-0.1元99.79%4.3、吨蒸汽制造成本：不超定额（电：8度/吨，煤：140公斤/吨，水+维修费用：2元/吨）目标：123.56元。总经理、总助、生产室—车间—班组SAP系统数据（财务室）吨汽成本141.89元,对比下降-18.33元85.17%4.4、养分含量达成率：内控达标率100%总经理、总助、生产室—

4、车间—班组质控室全公司：44.95%①A塔86.77%：AA班92.01%；AB班83.03%。②B塔81.28%：BA班115.30%；BB班63.37%。③C线2.34%，CA班46.03%；CB班0%。全公司：44.95%①A塔86.77%：AA班92.01%；AB班83.03%。②B塔81.28%：BA班115.30%；BB班63.37%。③C线2.34%：CA班46.03%；CB班0%。5、销售计划准确率5.1、产能及销售需求满足率物流室物流室实际生产量10050.935吨，实际销售量10814.2吨，计划准确率107.59%。107.59%5.2、生产计划安排

5、准确率100%总经理、总助、物流室、生产室物流室实际生产量10050.935吨，实际销售量10814.2吨，计划准确率100.00%。107.59%5.3、运输完成率≥95%总经理、物流室、储运室物流室实际销售量10814.2吨，月销售计划18342吨，完成58.96%。62.06%5.4、车皮计划：满足率≥95%总经理、物流室物流室(含东莞东)现批复车76个,实际发车75个(含东莞东)，车皮计划满足率为98.68%。103.87%6、物控及物流成本6.1、原料满足生产95%；包装袋满足100%；关键配件满足库存。物流室生产系统原料满足生产100%，完成率100%；因包装

6、袋未及时到影响生产72小时，包装袋满足90.32%；关键配件库存满足率90%。93.44%6.2、因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本总助、物流室、生产室物流部没有发生产超成本运转,完成率100%100%7、劳动生产率7.1、班产量达标率≥80%目标班产量：高塔450吨,好阳光110吨，蓝肥135吨。总经理、总助、生产室、储运室财务室生产61班次，达标班5个,达标率8.20%：①A线总班次27个,达标班次2个,达标率7.4%；②B线总班次6个,达标班次0个,达标率0%；③C线总班次28个,达标班次3个,达标率10.71%。10.25%其中：A线9.25%B线0

7、%C线13.39%7.2、人均产量达标率≥90%目标；人均班产量：高塔:8吨/班.人，好阳光4.5吨/班.人，蓝肥5.5吨/班.人。总经理、总助、生产室、储运室人均产量4.01吨，达标率66.83%：①A线4.33吨/班.人,达标率为54.13%；②B线4.77吨/班.人,达标率为59.63%；③C线2.85吨/班.人,达标率为51.82%。74.25%其中：A线60.14%B线66.26%C线57.58%7.3、人均装卸车数量达标率≥85%（人均装卸车目标数量30吨）总经理、总助、生产室、储运室人均装卸车数量9.29吨，标标