科技项目管理中引入项目经理制思索

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1、科技项目管理中引入项目经理制思索　　摘要：科技项目是以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目，其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。当前，随着国家创新驱动战略的贯彻实施和科学技术对人类社会发展的巨大影响，使得科学研究越来越多的得到国家和地方的重视，政府科技投入逐年增加。不同层次、不同类别的政府科技项目已经成为推动我国科技、经济发展的主导。如何科学、合理、有效的进行科技项目管理，保证项目实施可以产生预期的社会、经济效益，愈发显得十分迫切和需要，改革现有科技项目管理机制，逐步提高实施项目效益，已成为各级科技管理部门的当务之急。Abstract：Scie

2、nceandtechnologyprojectisanindividualprojectthattakingscientificresearchandtechnologicaldevelopmentascontents，itspurposeistosolvetechnologyissuesineconomicandsocialdevelopment.Atpresent，withtheimplementationofnationalinnovation-drivenstrategyandthehugeimpactsofscienceandtechnologyont

3、hedevelopmentofhumansociety，scientificresearchgetsmoreandmorenationalandlocalattention；atthesametime，government7investmentinscienceandtechnologyisincreasingyearbyyear.Differentlevels，differenttypesofgovernmentscienceandtechnologyprojectspromoteChina’stechnologicalandeconomicdevelopme

4、nt.Howtoscientifically，rationallyandefficientlycarryonthescienceandtechnologyprojectmanagementandensuretheimplementationofprojectsproducetheexpectedsocialandeconomicbenefitsbecomemoreandmoreurgentandnecessary.Reformingtheexistingtechnologyprojectmanagementmechanismandgraduallyincreas

5、ingtheimplementationofprojectbenefitshavebecomethetoppriorityforeveryleveloftechnologymanagementdepartment.关键词：科技项目；经理制；引入Keywords：scienceandtechnologyproject；managersystem；introduction中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）03-0161-021当前科技项目管理的主要方式和不足7近年来，科技项目逐渐呈现出技术含量越来越高、国际化合作越来越广、项目

6、规模越来越大、成果形式越来越多的特点，为政府的科技项目管理带来挑战。科技项目管理的目的就是按照科技计划要求，采用行政管理手段和管理技巧，组织和协调科技力量去完成项目中的研究和开发任务。当前，对于政府立项支持的科技项目，一般采用“过程管理”和“目标管理”两种方式。1.1过程管理“过程管理”是由管理者监控和掌握完成工作任务的全过程，及时发现和纠正偏差，最终完成工作任务。管理过程包括计划、实施、检查、处理、修正五个阶段，具体就是管理者先依据工作任务的来源和要求拟定一个工作计划，然后开始实施，在这个过程中定期的进行检查和督促实施状况，一旦发现偏差，及时处理，必要时也可以

7、修正计划。对于科技项目的承担单位来说，整个项目的实施包括课题的申报立项、项目的过程实施、科研条件的筹划协调、经费的预算结算直至项目的鉴定验收、成果登记，其中每一个步骤的实施都离不开全体科研人员和科技管理人员的共同努力。这种过程管理方法，对保质、保量、保进度完成项目目标有较好的保障作用，但是，管理者也要同时投入大量精力，随着项目数量的逐年增加，管理质量难以保证。1.2目标管理7“目标管理”是将工作任务转化为行动目标，最后由目标考量来判别项目的完成情况，目标管理一般包括五个程序，分别是：①确立目标；②分解目标；③实施目标；④考评目标；⑤偏差分析及纠正。在这种管理方式

8、中，科技主管部门一般对项