国有企业采购现状的调研与分析_宫迅伟.pdf

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1、专题报告三中国企业采购实践国有企业采购现状的调研与分析宫迅伟目前一，国有企业（以下简称国企）尤其是大型国有企业，般为地方或中央的直属企业，具有相当大的企业规模，企业成立也有较长的历史，在计划经济环一一定的垄断地位境下逐渐成长起来，在市场上具有。虽然经历了市场经济的系列变革，但管理上还保留着很多计划经济时代的管理痕迹，有时候国企还承担着一尤其是在应对经济危机时社会变革时期的些特殊任务，国企在关键时期发挥，了一定的作用一。因此些关系到国计民生的领域国企还处于不可替代的地，在，一，国定程度的保护位家还进行，但随着市场经济的不断发展和市场资源的重新配置私营企业的逐步

2、壮大一，，定会有越来越多的领域向私营企业开放，准许私营企业参与竞争，不同所有制企业竞争环境会趋向平等，市场竞争会愈加激烈。基于此背景，根据中国物流与采购联合会年调査数据，对国企采购进行了分析，希望通过数据分析了解国有企业采购现状，寻找国企与私营企业、外企的差异，能使不同所有制企业的采购管理者相互学习与借鉴，继而提升国企的竞一些参考意见争力为国企和政府的决策者提供。，一方面、采购组织采购集中度与私营企业、外企相当，但直接物料集中度稍高集中采购的实现可以通过集中采购业务需求，打造培养专业化的采购团队，建设明确的集中采购流程、制度与规范。企业通过集中采购由专业的人

3、干专业的事情，从而可以更好地降低采购成本、提高采购管理水平。一样现在国企的集中采购管理部门同私营企业、外企，也基本包括了公司所有采购项目，既包括直接物料，也包括间接物料和服务项目的采购，但国企在直接物料集中度方面稍高些于私营企业和外企。调查显示，在直接物料的采购集中度方面国企为，私营企业为、外企为。外企采用集中与分散相结合更多些，占，私营企业为、国企为。直接物料采购模式如图所示。间接物料的采购集中度方面国企为，私营企业为、外企为，回答集中分散相结合的依次为外企、私营企业、国企。间接物料采购模式如图所示。中国采购发展报告（以集中采购为主不清楚；；：‘国有企业‘

4、■私营企业、、‘、⋯於妒夕业卜资企集屮与分散相结合以分散釆购为主图直接物料采购模式集中与分散相结合以分散采购为主国有企业、、、：‘！、、私营企丨、‘、、、、外资企业、；￡禅以集中采购为主不清楚图间接物料采购模式从这些数据看。，国企更加重视集中采购、外企更加重视集中与分散相结合集中与分散的程度，是很多企业在实施集中采购时决策的重点。集中与分散的程度要主要决定于企业间个体的差异，，需要考虑很多因素如材料差异性、企业与供应商地点分布、企业战略、财务管理、人事制度、管理流程等。但也可以使用麦肯锡开发的测试表做个简单测试，通过测试了解企业在集中采购与分散采购之间应该如

5、何权衡“”的数量较多时说明企业。如果在表中，企业回答否，实施集中采购的潜力越大一，可以考虑进步推进企业集中采购。国企和外企的采购流程都相对完善，但在创新方面有所差距调查显示“建立了与相适应的采购管理流程，国企、私营企业、外企在”“是”的分别占到了“对于不同复数据方面，回答、、。但是在杂程度的业务”的品类采购方面国企与外企，采购品类管理的操作流程和工具，专题报告三中国企业采购实践差不多基本持平，分别为和，相比之下，私营企业相对弱些，仅为。实施品类管理是管理水平的一种体现一些规模较大的公司都会采用这，现在种方法。因为不同的物品在面对不同的供应市场时会有不同的规律

6、。因此，在物品分类的基础上实施不同的采购策略一种科学的管理方法。私营企业在这，这是方面相对薄弱，可能是民企采购物料偏于简单、料号较少，另外就是管理水平相对较弱的原因。“”在流程成为采购创新动力方面，外企较强，为，之后依次为国企一、私营企业。流程对个企业的作用不能低估，工作流程是工作效率的源泉，流程能够决定效率，流程同时能够影响效益。好的完善的流程能够使企业各项业务良性开展，从而保证企业的高效运转。相反地，差的不完善的流程则会使得企业内问题频出，出现部门间、人员间职责不清、相互推诿等现象，从而造成资源的浪费和效率的低下。因此，设计、建立科学和严谨的工作流程并保

7、证这些一流程得到有效执行一、控制和管理，对个企业、个单位或部门来说至关重要。流程可以保证质量，同时也可能降低效率，管理落后很大程度上就是流程落后。一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程流程是企业创造价值的机制是。，很多外企都设有流程经理，专门负责流程的梳理、制定、修改和执行，可见对流程的重视。下面是一家外企的流程经理岗位职责：，可供参考根据公司发展现状，对关键业务流程进行梳理、诊断，并参照行业流程标准进行流程方案的设计，建立标准化业务流程；建立完善的流程管理机制，推动业务流程管理的规范化，确保标准化流程在各部门的落实实施；负责流程改善项目的开展、实施和评

8、估，以及其他精益项目的支持与协助；构建公司知识管理体