天车班年终工作总结汇报

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1、1/24天车班年终总结汇报汇报单位：车架车间天车班2011年11月10日2/24目录二、存在问题三、2012年总体工作思路一、2011年重点工作开展情况2/193/24一、2011年重点工作开展情况（1）、班组小团队积极开展自主改善活动4/24一、2011年重点工作开展情况(1)下半年课题改善方向5/24一、2011年重点工作开展情况（1）、班组小团队积极开展自主改善活动1、开展的活动：（1）、本月班组通过协调夜班天车重点保障钻清改制3次，共节约了65分钟，白班50T天车利用换型间隙时间为冲压上下料6次，共节约了36分钟，从而使本月的内部停工实际达成2.62分钟

2、/每百台，比上个月下降了55%.2、开展的改善：“利用夜班进行改制纵梁吊运”的工作方法变更改善通过改善能更好的保证小于6.5分钟/每百台停工.初期为协助搬迁5T天车我们精心设计倒库方案，提前与保管员整合大梁库区纵梁，利用周末时间将架铆库区纵梁、货架依次倒走，为搬迁工作的顺利进行贡献了自己的力量.（2）、班组小团队密切协作圆满完成生产任务一、2011年重点工作开展情况7/24我们利用休息时间偕同装备部、技术部在部会议室以及新厂房利用幻灯讲解和现场操作相结合的方式对本班所有人员进行了新天车的理论知识以及实际操作培训，为大家尽快在新阵地掌握使用新设备从而为更好的保障生

3、产、服务生产夯实基础。（2）、团队密切协作圆满完成生产任务一、2011年重点工作开展情况我们在经过一系列严谨的新设备教学后，在设备制造厂家师傅的陪同下我们开始在进行设备试操作，操作中碰到还没弄清楚的问题，我们及时虚心向厂家师傅请教，为了今后工作中保障生产顺畅，不把操作的具体步骤弄懂，不把操作中应注意的安全事项弄清，绝不下车。（2）、班组小团队密切协作圆满完成生产任务一、2011年重点工作开展情况一、2011年重点工作开展情况对存储原材料锈蚀度进行严格管控，有问题立即反馈拒绝接收（3）、严把质量关（4）、搞好班组安全防盾一、2011年重点工作开展情况（5）、班组5

4、S持续化开展改善活动一、2011年重点工作开展情况二、存在问题（1）、作业碰撞仍然占内部停工的比率最高，高达46%主要原因是：搬迁、生产同时进行所致.（2）、现场5S保持不够好。主要原因是：由于设备按阶段性安装，现场工位器具都未按标准进行定置摆放。（3）、班组安全隐患挖掘力度不够。主要原因是：班组未按计划对员工开展现场安全隐患挖掘能力的训练。（4）、TPM保全未及时到位。主要原因是：公司和厂家正按时间节点将设备进行交接中，TPM保全相关资料标准未及时下发到班组。三、2012年总体工作思路14/24汇报完毕敬请指正!