医疗工作效率分析.doc

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1、医疗工作效率分析1．病床利用情况分析病床是医院工作规模的计量单位。通常根据病床编制确定医院的人员编制、设备、经费和物资分配等，分析病床利用情况，对评定医院工作效率具有重要意义。反映病床利用情况的主要指标有：（1）平均病床工作日平均病床工作日是平均每张病床一年间（或一定时期内）的工作天数。由于修理、消毒或其他原因，每一病床在一年内不能每天都使用，一般情况下，平均病床工作日以340日较为恰当，各科根据具体情况稍有差别。如果超过，可能给医疗质量带来不利；如果过少，则说明病床空闲，尚有潜力未能充分发挥。（2）病

2、床使用率病床使用率反映平均每天使用病床与实有病床的比率，正常最高使用率以93％为宜。病床使用率的高低与各科病床分配、是否合理、病房管理是否科学、门诊和住院处收住病人是否及时有关。（3）病床周转次数是衡量病床周转速度的指标，分析时必须考虑医院的收容任务和对象。例如，收容慢性病人，治疗时间长，病床周转次数就少。病床周转次数低，应调查原因，加强管理增快周转，病床周转次数过多，说明病人住院时间短，判定这种现象是否合理，还必须与检查医疗质量结合起来。（4）出院病人平均住院日既是一个反映工作效率的指标，也是一个集效

3、率、质量、管理一体的综合性指标，它涉及到医院方方面面的工作，它较病床周转，更能说明问题，而且便于操作，这个指标成为医院的一个龙头指标。因此，它是分析医院工作质量不可缺少的一个指标。2．收容病人量和辅助、医技科室工作量分析对病人收容数量和比例的分析，可反映医院发挥人力、物力和技术效能的情况。收容的病人愈多，表示完成的任务愈多，发挥技术、设备的效能愈高。（1）收容病人这一指标是从总工作量上来反映医院工作效率的，可分析是否完成了计划收容人数。计划收容人数是根据上级要求和医院具体情况，订出全院（或各科）病床使用

4、率和病床周转次数指标，然后按下式计算：某时期计划收容人数=实有病床数×病床使用率×该时期病床周转次数（2）收容病人的病种数量和比例（3）各辅诊、医技科室工作量分析2．关于治疗质量的分析治疗质量的高低主要表现在治疗是否有效、及时和彻底。常用来反映治疗质量的统计指标有：（1）治愈率是反映治疗质量的重要指标。但只看医院总的治愈率，并不能说明治疗质量的真实情况。（2）治愈好转率准确性较高，但此指标不能确切地说明治疗的质量水平。（3）病死率从反面反映治疗质量。但它和收容对象的情况有密切关系。因此，还必须从“来院前

5、的治疗质量、入院到死亡的时间、死亡疾病和原因、死亡年龄、治疗的及时性等方面进一步作分析。（4）治愈者平均住院天数是诊断、治疗是否及时、正确、有效的综合反映。分析时应注意分析缩短和延长的原因。二、医疗质量统计分析要点1．综合分析：主要针对医院医疗工作数质量完成情况统计信息进行描述性分析，并进行同期对比或目标对比。所挑选的统计指标要有代表性和导向性，能够从分反映医院管理的目标，同时要符合上级机关对医院管理和统计的要求，医疗质量统计信息应形成制度化，如月报1）医疗工作效率门诊人次数、收容人数、平均住院日、住院

6、手术例数以及医技工作完成情况，超计划情况，与去年统计对比情况；（2）主要医疗质量指标诊断符合率、治愈率、手术并发症等；重点分析医疗质量的稳定情况或质量趋势、缺陷质量指标的增减情况以及为达到标准的指标情况；。1）月医疗质量统计分析要点：①月统计要以统计信息的实际完成情况作为中心，重点分析本月工作的特征及重点任务的完成情况；②应细化和分解统计指标的完成情况，以科室为基本单元进行分析，对各项指标都应该逐一描述，提高医疗质量管理的针对性，强化科室对指标的总体印象；③应用数据把主要成绩和问题都分析透彻，必要时对问

7、题分解到落实单位，重在原因分析；④月医疗质量统计讲究时效性，应按时限要求完成，一般应在当月的10日上报，在模式或风格要与季度讲评与半年、年度讲评有所区分。（2）第一季季度医疗质量统计分析要点：医疗形势分析：医疗工作开局总体情况；医疗工作量增幅情况；医疗质量（主要医疗质量）优势趋势；医疗收入增长情况。①以图表显示主要医疗工作数质量完成情况：门诊人次；收容人数；住院手术例数；平均住院日与术前平均住院日；地方病人门诊与住院医疗收入；病人门诊与住院医疗费用；门诊病人医疗费用构成比；住院病人医疗费用构成比。②医疗

8、工作主要成绩：注意突出第一季度三大特点进行分析，一是开门季度，注意开局势头；二是春节所在季度，其中一个月工作日少；三是年度工作的起步，抓住重点的落实情况。③主要医疗工作效率指标达标情况分析以及增长势头分析：门诊人次数、收容人数、平均住院日、住院手术例数以及医技工作完成情况，超计划情况；①第二季度医疗质量统计分析重点是面向医院的半年医疗工作总结，要以医院半年医疗工作的宏观分析为切入点，深入分析重点的几个微观问题，以提高医疗质量分析或讲评质量，